◎陈璇

一、并购协同效应的类别

1.管理协同效应。主要是指企业在并购之后，两家企业管理资源进行整合，整体上将管理效果提升，大大提升企业的管理水平，促进企业的快速发展。

2.经营协同效应。主要是通过并购，进一步将经营收入提升，维持企业的快速发展。资源实现互补，交易成本进一步降低，盈利能力上升至一个新的台阶。

3.财务协同效应。财务协同效应是指，并购可以使公司取得财务方面的收益——降低融资成本、更好地运用投资机会、实现合理避税、股票升值等。

二、企业并购动因分析

1.扩展市场规模，增加市场份额。近些年来，市场竞争逐渐加剧。需借助企业并购，实现差异化和市场规模的扩大化，进一步抢占市场份额。抢占市场资源和份额，是互联网企业开展并购活动的根本动因。

2.对传统行业的资源整合，完善企业的产业链和价值链。企业通过对传统企业的整合并购，来完善产业链条上下游的物流、数据、产品等。企业并购，是自身的完善的需要，也是行业整合需要。

3.增强互联网行业的核心竞争力。互联网企业要在自身的互联网领域取得长足发展，首先就需要加强自身在本行业的竞争力，这就需要依靠并购来扩大自身线上平台，获取更全面的互联网技术，建设更具综合性的企业发展规划，从而提升自身的核心竞争力。获得更大的收益。

三、阿里巴巴战略并购的协同效应分析

1.战略并购管理协同效应分析。

（1）管理协同效应的评价指标。……