段东伟

摘 要：价值链理论早在100年前便已经出现，尤其盛行在欧美国家。同时，这一理也被中国的广大商业企业认同，并将这个理论运用自身，逐渐系统化。伴随着世界经济的逐渐繁荣各大企业厂商之间的竞争也日益激烈，也需要借助理论的指导，来完善自身工作的不足和漏洞，而价值链理论便为推动相关工作起到了不容忽视的作用，尤其是公司的财务管理方面，越来越完善。开发和使用经济链接治理策略是现代企业进行财管的重要方法。

关键词：价值链;财务管理;不足;应对措施

1  当前企业财务管理的不足

1.1财务管理模糊化

我国市场经济体制被引入的时间较短，不具备完整的治理体系，各种治理政策并不能做到因地制宜，可用性较低，因这些问题的共性，国内少部分企业的内部财管核算有着巨大漏洞，资账不清晰，主要表现于核算工作并没有严格的记录带有不确定因素，或者公司内部财务部门并没有对公司未来经济预测做出清晰判断，含糊其辞，这些问题都会最后影响企业的发展趋势，甚至该企业能否顶住市场的竞争压力生存下去。

1.2财务管理缺少战略目标

企业内部的财务发展策略并没有系统的规划，所以导致部分企业资金转化率不高、入不敷出财政赤字。其中的典型案例便是长虹公司。由于家电市场竞争力压力越来越大，于是增强商品的各项能力，长虹投入了大量的财力物力人力到等离子技术研发，还……