杜维堂

劳动竞赛是凝聚人心的重要载体，是创先争优的催化剂，也是激发活力、建功立业的大舞台。面对当前金融市场日趋激烈的竞争态势，商业银行基层行应紧紧围绕业务经营中心，广泛持续地开展劳动竞赛活动，大力营造“比学赶超”的竞赛氛围，充分调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，助推业务经营高质量发展。

机制保障，引领竞赛活动常态化。一是加强组织领导。将竞赛活动组织开展情况纳入工会条线考核和基层绩效考核体系，做好“项层设计”和分项安排，每年初由分支行工会牵头，分条线制定劳动竞赛方案和计划，把劳动竞赛贯穿业务发展全过程，与业务工作同部署、同检查、同考核。不定期跟踪督查活动进展，并与开展“创先争优”活动相结合，通过对活动组织情况考核评价，提高劳动竞赛在促进员工学习能力、创新能力、创业能力和竞争辐射能力方面的效率和成果。二是财力支持到位。在保障劳动竞赛经费落实的前提下，积极向上级行争取资金，支持基层行（网点）设立技能提升室、业务培训室，统一配置相应设备器材。安排专项竞赛经费、奖励经费等，对获得系统内外各类技能比赛成绩优异的选手实行单独奖励，保障活动开展，激发员工热情。三是实施政策鼓励。对获得总省行技术比赛奖励的员工在岗位等级评定等方面实行政策傾斜，为员工职业生涯设计好晋升通道，加强对业务技术尖子的定向培养，有效调动员工提高技能训练的积极性。……