洪美仙 傅炤辉

摘 要：按照房地产项目建设的固有组成对工程管理工作进行细分，可为项目建设带来管理成效的增长。之后，无论是成本把控上的问题，还是施工工期的管理问题，都能在管理工作的落实中，为房地产项目建设带来超预期的回报。

关键词：建筑工程;工程管理;房地产项目;房地产建设

引言

建筑工程管理工作的确定性较高，按照不同管理环节所消耗的资源量，对相关的管理工作加以细分。这种管理策略有利有弊，对于房地产项目建设来说，可以采取阶段性规划、定点管理的方式，扩大管理工作的成效，增加项目建设以及工程管理的现实收益。其次，工程管理工作需要具备一定的风险规避能力，以此为目标提升管理工作的专业化水平，发掘适用性强的管理渠道外，按阶段关注项目建设中不同管理问题的整合方向，易于加强管理工作与资源整合工作之间的衔接性。

1.建筑工程管理的现状

对于房地产项目建设的管理来说，只有抓住需要进行管理资源投入的环节，才能按照项目建设周期，确保项目施工的品质稳定。而工程管理的现状为难于根据成本预算，对重要施工环节的人员、材料等加以有效的组织，协调现场施工条件的同时，增加项目建筑过程中管理工作的短期效益，并在长线发展的角度，维持项目建设质量与项目建设成本投入之间的关系，这是当前工程管理工作的现状之一。站在能否达成预期管理目标的角度，进行管理现状的分析，难于按照施工准备阶段的工作要点，发展多元化的管理渠道，构建体系化的管理框架，是影响建设质量的另一大变量。……