张丽君 雷蕾

摘 要：随着企业规模的扩张和全球化发展的加速，为有效提高公司的合法合规性，规范集团各子公司的操作流程，提高效率，节约成本，加强总公司的管控能力，财务共享中心这种新型的模式应运而生。本文以大型国有旅游企业M集团为例，深入剖析了M集团财务共享中心的建設策略，并分析了M集团财务人员转型的成功经验，以期为其他企业集团提供参考性建议。

关键词：企业集团  财务共享中心  财务人员转型

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）08（a）--03

1 引言

共享服务中心提供5A式服务，即任何人（Anyone）在任何时间（Anytime）、任何地点（Anywhere）、以任何方式（Anydevice）都能够享受到任何一种标准化的服务（Anything）。而财务共享是财务的工业化革命，是一次财务再造的过程。财务共享中心的建立，一方面将基础财务处理能力抽离出来，更快地响应前端业务的变化;另一方面将原本非分散在各个分支机构、信息系统中的数据进行沉淀和整合，形成企业的大数据中心。

自2013年财政部会计司在国内推行财务共享模式开始，财务共享已逐渐成为大型企业财务管理的主流模式。根据中兴新云与《中国会计报》、西安交通大学11月8日联合发布的《2019年中国共享服务领域调研报告》显示，中央企业已有50%的企业建立或正在筹划建立财务共享。

基于此，本文以大型国有旅游集团为例，探讨财务共享中心的构建与财务人员的转型问题，希望以其面临问题及成功经验为模板，为其他准备构建财务共享中心或正在构建尚未成功的企业集团提供新思路、新方法，并为其提供合理化建议。……