尹明明

[摘 要] 建设高效的绩效评测体系是新时代对电力企业的必然要求，文章为解决电力企业绩效体系中普遍存在区的分度不足等问题，利用文献研究法，借助精益管理提升工具，设计了电力企业绩效评价方法及评价全流程，最后以J供电局为研究对象进行成果应用和检验，有效帮助其完成了专业技术人员绩效考核模式优化。

[关键词] 供电企业 绩效评价 区分度

中图分类号：F272.92 文献标志码：A

绩效管理是完成重点工作和战略任务的“指挥棒”，也是衡量员工付出和价值的“计量器”，任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系。

随着能源革命的到来和电力市场交易方式变革，国内电力企业在高效绩效管理层面面临着更大的要求和挑战，通过深入分析发现，电力企业普遍存在月度绩效工资受到岗级、薪级影响，严重影响员工积极性。除此之外，绩效评价模型、绩效评价自动化工具等也亟需实现符合现代化要求的再造和改善。

因此，如何建立积极向上的绩效文化和具有区分度的、客观、公正、合理、公平、有效的绩效测评体系，既确保公司战略目标和重点工作的达成效果，也要充分发挥广大员工的劳动积极性是本课题研究的重点。

一、绩效评价理论基础

工作绩效简单而言就是指工作表现、工作成果，国内外学者从行为管理学、权变理论等角度提出了诸多绩效评价的方法，文章也尝试在世界范围内普遍认可和应用的绩效评价方法的理论实践基础上，结合企业考察分析实践，梳理和设计出契合企业战略要求和新时代发展的供电企业月度绩效评价方法。……