赵巍 张国翔

[摘 要] 泵是核电站重要的一类设备，为各个系统流体提供动力。因此，泵类设备的按期交付对核电站建造安装的重要性不言而喻。文章将沙盘推演这一新兴的管理工具用于核电泵类设备采购管理，旨在对采购管理全过程的预期风险进行识别，做到事前管理以保证设备顺利交付使用。

[关键词] 推演 核电 泵

中图分类号：F416.23 文献标志码：A

一、总述

沙盘推演是工程项目管理领域一项全新的管理工具，通过推演前的策划、文件准备；推演过程中的访谈沟通、文件调阅、追踪、评价、情景模拟及压力测试等方法，总结归纳基础数据事实，测试买卖双方项目团队知识、经验、反应、预知以及解决问题的能力，分析、讨论阶段性预测项目发展趋势，从而达到事前管理、风险分析、制定措施的目标，促进设备保质按期交货。文章对典型核电泵设备进行了合同执行推演。

二、推演主要工具方法

本次推演采用的主要工具方法有：

检查活动：针对合同执行的11项要素进行检查活动；

情景设定：根据以往项目经验反馈，设定情景，明确边界条件及考察目标。测试双方项目团队知识、经验、反应、预知以及解决问题的能力。

三、推演过程

（一）检查活动

供应商应分别从范围及接口描述、组织机构及资源配置、样机鉴定情况、供应链及采购控制、设计管理、工艺管理、进度计划管理、产能分析、差异分析、执行风险分析及经验反馈等方面依次进行介绍。针对各要素的关注重点如下：