宫本东

摘 要：在建设桥梁建设系统，复杂的功能，再加上一个大的工程建设任务和工期紧张的过程，因此施工成本控制具有非常重要的现实意义。首先，楼控分析的主要内容，建设现状的基础上，桥梁施工控制的成本分析的路桥建设成本，所提出的对策施工成本控制项目的全过程，目标为建设成本控制的工作完美的方方面面，然后最大化施工成本控制水平。

关键词：建筑桥梁;建设成本现状解决方案;成本控制

1 项目施工成本管控的三个时期

1.1 项目准备阶段

作为工程的管理人员，一定要牢固树立科学合理的成本意识，在 工程的准备阶段就将施工合同还有企业对工程的利益的预测以及对可 能出现的风险进行预防。对成本进行科学有效地估测。项目部的不同 部门以及工作人员要先对相关部门的人员支出成本进行预估并做好计 划，其中要含有项目管控中的所有开支。

1.2 施工期间

在施工过程中，由于诸多因素无法估计在项目准备阶段不利的项目在施工过程中产生影响，只是改变了设计图纸，施工和使用的环境和工艺的变化，项目人员在施工现场的地质问题管理和流动性控制是巨大的，技术标准，征地和拆迁过程中的差距很大影响施工进度，市场的原材料价格波动过大，来不及赶上工程等的施工进度。期间，施工，材料，机械设备控制人员成本控制的重要组成部分。

1.3 工程完成验收时期

①将该工程的管理人员进行工作重新调配，安置到有关的人员空 缺的项目中，将施工现场的安保工作做好，将工程的维修看护员工数 量进行科学分配。②将成本的支出费用核算出来，将没有支付的欠款 结完，将施工现场剩余的物料进行清理，不用的机械设备进行清退。③将工程完成验收阶段的验收以及决算资料按时整理好，工程施工企 业工程完成结算，用最后决算出来的资金同规划的成本作比较，对整 个工程的所有环节再一次进行核算，对超出预算成本的地方，找出超 额原因，在展开经验探讨，将施工期间实际成本支出少于预算成本的部分进行分享，也可以将其编入单位的成本管控的额定资金，用它来 对之后的成本管控的水准进行提升。

2 建筑道桥施工成本把控对策

2.1 投资阶段

建筑道桥工程在项目确立时期，主要是进行选择以及决定投资，即对预建工程项目是否可行进行全面的分析。此时，精准的决策对于提升建筑道桥施工成本把控质量产生着极为关键的影响，其是确保施工成本把控有效运行的前提。在投资阶段对建筑道桥施工成本进行把控主要体现在以下几个方面：一是确保前期准备工作落实的全面性、有效性;二是认真拟写项目可行性研究报告;三是多方面全维度研究 建筑道桥项目的经济效益，并在此基础上全面落实投资预算工作。

2.2 设计阶段

在设计阶段，施工和桥梁施工成本有效控制应该集中在以下几个方面：首先，政府相关部门应严格按照有关法律，道路和桥梁的建设项目的审批规定;二是制定旨在根据实际情况，科学，合理，可行的施工方案的综合系统;三是控制成本，相关的管理人员严格控制。首先，我们知道并确认桥梁建设工程，建设成本能有效控制担保的基础上，工程质量的积极定位。其次，不断完善施工方案，旨在提高成本效益控制。在设计审查业主应根据相关指标和可行性综合查询有效的信息，而其以往的設计进行比较，我们继续寻找他们的弱点，并具有弥补性，采取有效措施。最后，促进了极限设计方法，相关审批报告，投资预算线条图和相关材料，投资量的合理分配，防止建设中的桥梁工程变更时的投资总额不可控的。

2.3 招投标以及合同签署阶段

招标文件的确立是建筑道桥工程投标时期有效控制投入资金的重要前提，招标文件具备显著的编制选择性，这是因为其和项目施工方案的选择以及工程合同造价的确定紧密相连。对于施工方而言，招标文件的编制直接影响着后期投标文件的制定，招标文件就如同施工方的重要基础文件，其能够协助中标单位签署项目承包合同。在招标文件编制中有效进行施工成本把控，对于工程后期工作开展提供着重要的基础保障。

2.4 施工阶段

首先，落实工程变更以及现场签证，虽然在建筑道桥施工中项目变更难以规避，但是其是可管控的，施工单位可以通过全面、细致、充分地审查设计图纸，与业务积极落实图纸审核工作，在发现漏洞后及时采取有效措施，进而有效避免因为图纸设计不合理导致工程发生变更。其次，严格审核项目施工预算，工程监理方应以施工图纸设计进度为依据，细致审核项目预算金额。最后，不断提高建筑材料成本把控质量，具体可以从以下几点下手：①在采购建筑材料时，相关工作人员必须认真进行市场调研，全面了解材料市场行情，并通过选择信誉优良、价格实惠的材料供应商，确保建筑材料质量;②在运输材料时，结合材料特点，选择最优的、不会对材料造成损害的运输方式;③在储存材料方面，结合材料化学特征选择合理的储存方式，在最大限度上保证材料的化学、物理属性不会发生变化;④在材料利用阶段，材料管理人员应结合周、月施工进度规划以及前一个月的材料节省状况对之后的材料使用进行合理规划，如果发现材料使用量和规划量之间存在很大差别，应及时了解全因，确保相关计划以及对策实施的有效性，进而不断提高材料利用率，防止浪费资源，提高成本把控质量。

2.5 竣工决算阶段

工程竣工决算即对工程投资效果进行检验，在这个时期，成本管控范围十分广泛。首先，严格审核工程是否全面落实合同条约。其次，确保工程设计变更签证有效落实，在合同约定真实的前提下，成本管控工作人员现场签证应结合工程图纸进行系统性的审核。最后，审查隐蔽性工程，检验记录是否满足规范要求，监理工程师是否签字审核，以及和竣工图纸机制是否匹配等。总之，建筑道桥施工成本有效把控涉及工程整个过程，只有对工程各个环节进行有效的成本把控管理，才能切实提高工程成本把控质量。

3 结语

道桥建筑作为衔接社会交通和市政基础设施的重要枢纽，其有着极为重要的社会属性，而且能够促进社会和经济的快速发展。与此同时，道桥工程在施工过程中需要投入较多的财政资金，由于其投资规模巨大，因此优化建筑道桥施工成本把控，有利于降低财政投资量，其有着很重要的现实意义。在具体的建筑道桥施工成本把控工作中，应全面考虑施工各个环节，优化资源利用率，进而提升企业经济效益 以及社会效益。

参考文献：

[1]李国辉.道桥施工技术及质量控制措施[J].黑龙江科学，2017，8（07）：6-7.