王斌

摘 要 我国的事业单位在收入分配制度方面一直在不断的改革以及深化，高校在管理体制方面也在不断的深化，面对这种情况，我们一定要正确的认识现有薪酬管理以及激励机制当中存在的一些问题，进一步稳定薪酬体系。高校教学人员的稳定以及优秀国外人才的引进，可以使得高校的核心竞争力得到提高。本篇文章主要在岗位绩效的基础上对高校薪酬管理制度进行简单的介绍，希望可以给大家带去一些启发。

关键词 岗位 高校 制度

0前言

合理的绩效工资分配制度可以使得收入分配更加的偏向于学校当中实施教学研究以及管理的顶尖人才，并且利用改革可以真正的完成按岗位分配工资以及多劳多酬的原则，使得绩效得到提高，进一步激励高校教师的工作积极性。

1绩效制度

绩效制度本质上指的是在业绩的基础之上而实施的一种非强制性合同。也可以这样讲，它属于锦标赛类型的一种合同。按照该合同，单位会承诺按照员工的工作表现来发放相应的薪水，即，表现的越好，那么报酬就会越高。冠军合同以及薪水与绩效之间挂钩，目的主要是为了激励员工做出更好的选择并提高相应的绩效，以最大程度地提高学校以及教师的效益。在“优秀薪酬，优秀劳动力以及一流绩效”等分配思想的指导下，高校非常的乐意通过绩效考核来完成教师收入的调整，以使得激励作用得到更大程度的发挥，并提高相应的工资水平，激发教师的相关工作潜力。……