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人力资源管理视角的企业压力管理对策分析

2020-08-09韩健

企业文化 2020年21期
关键词:战略人力资源管理

韩健

摘要:在社会经济快速发展的过程中,人们的竞争压力也在不断增加,很多人面临巨大压力的情况下很容易出现身心方面的问题,给社会造成严重的负面影响。基于战略人力资源管理视角,对企业压力管理进行深入分析,明确压力管理的重要性,提出相应的管理策略,更好地解决压力问题。

关键词:战略人力资源管理;企业压力管理;人员测评

根据相关的调查研究显示,在巨大的竞争压力下引发的健康和生产问题会严重影响企业的经济效益,也对雇员和企业之间的和谐运行造成严重干扰。从战略人力资源管理角度来看,企业开展压力管理具有非常重要的作用,不仅能够确保企业的战略资源得到随时调整,也能够对员工面临的压力问题进行深入分析,保证企业在制定目标执行制度时,充分考虑员工的压力作用问题,适当的进行调整,有效把控员工压力的受影响水平。

一、企业压力管理的必要性

根据战略人力资源管理的目标要求,针对企业内部人力、物力、财力、文化等多个方面进行战略组织制定,同时要加强企业内部人力资源系统管理,例如:招聘定岗绩效考核,薪酬管理,为企业战略发展提供重要支持。而不同层次之间的人力资源管理还必须协调配合,促进企业形成统一整体。战略人力资源管理能够将员工作为重要的战略资源,确保员工能够发挥最大效用。随着社会经济的全面发展,这种战略资源也面临着全新的问题,无法正常发挥效能,有组织的战略目标也就无法实现,通过人力资源管理的角度对员工压力问题进行合理调整,最大化发挥员工潜能,实现企业的战略目标。

二、工作压力对企业发展造成的负面影响

(一)压力过大会导致企业核心成员直接影响企业成败

对于核心人成员来说,如果他们的压力过大,很容易产生一种恐慌的情绪,而在高层管理者之间快速蔓延,而如果领导自身无法控制好自己的情绪,也会直接传染给下属,整个团队的工作效率就会急剧下降,严重的还会导致组织解体。

(二)工作壓力问题过大会导致企业成本管理增加

根据很多项的研究结果表明工作压力过大很容易造成企业职工大量流失,如流失带来的员工招聘,定向培养和培训,也会使企业支付高昂的成本,员工压力过大也会面临着赔偿问题,大量的赔偿款也会使得企业管理成本增加。

(三)压力过大会直接影响企业绩效

压力与绩效之间呈现出u型关系,如果在合理的压力范围内,会激活员工的内心潜能,提高工作绩效。压力的程度一旦超过或低于某一阈值就会造成工作绩效下降,必须增加压力管理的投入,随着社会和企业的快速发展,压力管理也必然成为人力资源管理的重要内容。

三、基于人战略人力资源管理的企业压力管理措施

(一)通过工作分析确定职位对压力承受力的要求

在开展压力管理时,最重要的就是确保职工与工岗位保持一致,根据工作内容判断职位对压力承受的重要影响,从战略人力资源管理角度对员工的未来成长空间、岗位职能,以及专业素质等多个因素进行考核,最终为职工的发展提供重要的参考,保证员工工作内容、任职资格、工作环境符合企业战略发展要求,达到人职匹配。

(二)针对不同压力源制定人员测评方案

在人员选拔时考察抗压能力的方法非常的多面,不同个体应对同一压力源的敏感程度也各不相同,有的个体可能会更多的感受到时间压力,而有的个体则无法正确处理人际关系,必须按照不同的职业性质和压力来源判断,选拔测评不同压力源。对应聘人员抗压能力进行全面分析。员工绩效考核和本团队以及部门全体人员挂钩,定期对员工进行专业技能培训,积极聆听他们的见解,以及对自己工作的改进意见,及时给予肯定和支持。

(三)增强薪酬体系的公平性和完整性

对人力资源所付出的体力劳动和智力活动进行是很多情况下会忽略人们的情绪劳动,情绪劳动能够为挣钱而出卖情绪,很多工人员工都会有出卖情绪的情况,例如:医生,教师,演员等等。在薪酬体系设计时,必须将情绪劳动纳入到回报范围,确保整个薪酬体系更加的科学。加大企业内部贪污腐败的举报查处力度,端正不正之风,打造文明、和谐、温馨的企业人文关怀文化。采用科学的绩效考核标准,加强企业绩效考核的系统性考核,根据本公司的总得战略目标入手,结合实际建立健全基于战略人力资源管理视角的绩效管理策略的明文规定,以条例的形式来进行约束和鼓励。

(四)提升培训方案的针对性

培训是人力资源管理重要组成部分,能够全面开发职工潜能,缓解员工压力,工作技能培训可以帮助企业员工更好地掌握工作要求,但是在培训时,却面临着认知问题、态度问题和个性问题。在培训时一定要保证培训方案的针对性,满足培训的实际要求。重视员工个人能力的提升,从最根本上提高绩效管理人员以及员工的个人素质和能力。

四、结语

随着社会压力不断发展,一定要面对员工压力问题进行深入分析,通过多种措施提高员工的心理素质,避免因为员工压力过大而导致身心方面的问题,影响企业的绩效水平。通过工作分析确定职位对压力承受力的要求、针对不同压力源制定人员测评方案、增强薪酬体系的公平性和完整性、提升培训方案的针对性,能够提升企业发展质量,有效应对压力管理。

参考文献

[1]徐梦节.从战略人力资源管理角度谈企业压力管理的对策[J].中国商论,2019(23):149–151.

[2]汤韵.战略人力资源管理、企业文化对创新绩效的影响[J].经济研究导刊,2019(31):20+35.

[3]周海英,张光宇,吴程彧.从战略人力资源管理角度谈企业压力管理的对策[J].江苏商论,2007(01):129–130.

[4]周剑波,张玉明.人力资源管理——企业战略规划的重要支柱[J].煤矿现代化,2002(02):12.

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