张弘 刘士平

摘要：

本文基于社会学习理论，探讨变革型领导诱发员工越轨创新行为的作用机制，以及建设性变革责任感在这一关系中的中介作用机制，并依据自我决定理论分析心理安全感在建设性变革责任感与员工越轨创新行为之间的调节作用。利用来自全国多个地区的288份样本进行实证分析，研究结果表明：变革型领导对员工越轨创新行为具有显著的正向影响，建设性变革责任感在这一关系中发挥了部分中介作用，而心理安全感正向调节建设性变革责任感与员工越轨创新行为的关系。

关键词：变革型领导;越轨创新行为;建设性变革责任感;心理安全感

中图分类号：DF522文献标志码：A

DOI：10.3969/j.issn.1008-4355.2020.02.12开放科学（资源服务）标识码（OSID）：

一、研究背景

创新是引领发展的第一动力，是企业生存与成长的关键因素，沿着这一创新驱动的企业成长逻辑，企业理应大力鼓励创新行为，促进创新活动的实施。然而在管理实践中，由于創新活动的不确定性和组织资源的有限性，产生一个管理悖论：企业一方面通过信任、激励和适当授权赋予员工充分的创新自主性，以期激发员工的创新活力，创造竞争优势;另一方面又会通过流程、规则和制度约束员工的创意活动，从而保证管理效率并降低经营风险①。这意味着，员工的创新常常处于组织鼓励和组织约束的夹层之中。当员工的创新遭遇到组织约束，甚至与组织的制度、规范等发生难以调和的冲突时，员工就可能铤而走险，经由非正常途径突破组织约束，也就是以越轨的方式进行创新②。……