郦敏浩

上海市第十人民医院 上海 200072

1 项目简介

上海某医院综合楼集门诊、急诊、医技功能于一体，总面积11 550 m2，地上6层、面积6 700 m2，地下2层、面积4 850 m2。

经梳理，项目在实施过程中主要面临以下难题：

1）体量小、功能多、流线复杂，工艺设计要求高。

2）实际造价测算值与可研批复投资额之间存在较大差异，项目投资控制与质量控制压力大。

3）项目位于医院延长路主出入口，实施期间需确保医院正常运行，施工组织设计精细化程度要求高。

4）施工场地狭小、周边环境复杂（图1），且邻近门诊及重要市政管线，项目安全文明施工压力大。

2 基于BIM＋PM＋SPEC的项目管理流程

依据项目开展的不同阶段，基于BIM＋PM＋SPEC的项目管理流程可分为准备阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段5个方面，具体各阶段的实际应用点又因项目的不同而有所差别。

图1 项目周边环境示意

准备阶段：编制BIM及SPEC技术应用方案，并注重两者关联内容的一致性。

设计阶段：基于项目云平台的模型实时交流及更新、基于BIM＋逆作法的施工翻交及交通流线专项模拟、BIM医疗三级工艺流程仿真及优化、SPEC技术文稿编制。

招标阶段：SPEC技术文稿的四方核对（编制单位、设计院、清单编制单位、院方）并作为招标附件。

施工准备及施工阶段：结合BIM三维展示协助设计交底工作、特殊设备进场路径论证、特殊医疗空间和重、难点区域模拟、基于BIM＋逆作法确保医院正常运营的落实、按照SPEC技术落实相关主材的选定。

竣工阶段：运维模型移交及验收，结合SPEC技术文稿编制项目运营维护手册、明确各类维保信息。……