周业猛

摘    要：现如今，建设项目的规模的不断扩大，有关经理人连续的监督管理建设项目建筑工地的反映了建筑工地的建设项目管理起着非常重要和关键的作用在促进建设项目的顺利发展。因此，建设部门经理和人事后必须及时完整的规范的管理和控制策略，准确解决施工过程中的各种问题，使建设项目能够在规定的时间内完成，而且可以最大限度确保工程的施工质量，促进持续在中国建设领域的和谐稳定发展。

关键词：建设工程项目;施工现场管理现状;解决措施

1  引言

建设工程项目施工现场管理根本任务在于通过动态优化配置施工方法、材料、机械、资金及劳动力各生产要素，实现在确保工程安全、质量的前提下，用最短的时间和最少的资金完成工程项目。但施工过程中存在管理机制不健全、材料设备管理不善、人员管理及质量监督不到位等问题，严重影响建设工程项目质量、经济效益及社会效益。为提高企业的核心竞争力，施工企业必须提高施工现场管理能力。

2  做好建筑现场施工管理工作的意义

房屋质量对大众生活和社会发展有着重要影响，做好建筑施工管理是确保房屋质量的基本前提，是建筑企业管理水平的重要体现。做好建筑施工管理主要有两方面的重要意义：第一，有助于提高建筑企业管理水平。一项建筑工程的顺利完成涉及很多因素，建筑企业管理是最为关键的因素，贯穿在建筑全过程。现场施工是建筑企业管理的重中之重，是不容忽视的重要环节。现场施工管理包括很多内容，如现场施工质量、安全、工程进度等，科学合理地加以监督，以确保各个施工环节顺利进行，并在此基础上及时调节施工组织，提升施工管理成效。同时，依据工程进度，可以合理把控施工成本，确保企业有序发展。第二，可以更好地保证工程质量，确保施工安全。安全和质量是工程建筑中不能忽视的两大因素，其能够有效保障建筑工程的顺利开展，因此施工单位及相关工作人员要在做好施工安全工作的基础上确保建筑工程质量。

3  建设工程项目施工现场管理现状

3.1  质检效率低，隐患难查出

质量是建筑工程的生命，对于建筑工程施工来说，其中不仅涉及施工材料、施工设备等，最主要的是施工工艺、操作性工序等，整个施工过程中，现场的操作性施工占据很大比重，这样就为质检带来难度，施工企业很难实现施工质检全覆盖，局部环节、隐蔽工程等的质量隐患问题依然存在，当前的质检多采用抽查、抽检的方式，这种质检方式具有一定的局限性，必然会造成质量漏洞，从而为建筑工程整体带来负面影响。所以，施工现场优化管理当务之急要优化质检管理。

3.2  施工材料管理方式落后

施工材料是建筑工程施工的基本材料，工程材料自身的质地、材质以及质量等都直接影响到工程施工进度，影响到工程整体质量，施工材料管理也势必要成为施工现场管理工作的重中之重。然而，施工材料管理具有一定的难度，因为施工材料种类多、数量大且规格繁杂等，涉及工程的不同环节、不同阶段，特别是现代的工业化材料与设备产品，其质量离散性较小，这就使质检人员或监理面临难题，仅能从书面报告、试验检测报告等来片面地评估材料质量，然而，实际上建筑工程施工的砂石、水泥等材料质量体现出很大的离散性，而且各类材料经历了运输、储存等动态过程，静态的书面检测很难发现问题，使得材料质量难以保证。

3.3  安全管理不到位，安全隐患频发

建筑工程整个施工过程中，各个阶段都可能出现安全问题，工程各个部位都可能潜藏着危险点，从而对施工人员造成人身威胁。建筑工程安全管理理应成为重点来抓，然而，目前的建筑工程施工现场安全管理意识依然薄弱，表面上管理人员、监理等都熟悉安全管理条文规范，然而，实际的贯彻落实却显得苍白无力，而且一些施工单位过分地追求经济效益、成本控制等，从而疏忽了安全管理，从而导致安全隐患问题不断出现，不仅威胁着施工人员安全，也影响了建筑工程施工进度。

4  建设工程项目施工现场管理问题的解决措施

4.1  完善管理机制

施工企业应当以法律法规、既有规章制度为基础，以具体工程项目特点为抓手，深挖施工现场管理工作要点，优化管理机构，明确责任分工，细化岗位职责，制定详尽的管理制度，确保现场施工安全、高效、稳步推进。同时要加强奖惩制度建设，将员工的岗位技能、个人发展目标同企业的发展目标统一起来，使企业、员工形成责、权、利统一的共同体，让每位员工都有一种责任感、成就感和危机感，从而促进个人与企业的共同发展，增进企业的凝聚力和核心竞争力。

4.2  加强材料设备精细化管理

建筑材料设备是确保建设工程项目安全、质量、成本三大目标顺利实现的物质基础。所以要针对材料设备的采购、验收、保管制定精细的规章制度、检验表格，并做好记录。即深入工程所在地建材市场调查采购企业资质、信誉良好的性能优良的材料设备;进场时工作人員要严格按照相关技术标准及规范对各检验批次进行查验，严禁不合格产品进入施工现场;进场材料设备要按照其性能、种类进行分类堆放;材料、设备使用前要做好性能、运行状态检测，使用过程中要检查操作人员是否严格按照操作规范施工，使用后要及时保养、检修，保证安全、质量、经济利益最大化。

4.3  优化施工方案

施工组织设计及施工方案能有效提高工程安全、质量，降低工程成本。各技术部门应根据施工合同及法律法规组织编写多个切实可行的施工方案，然后报管理部门审查，综合评选出最佳施工方案。施工过程中要加大质量检查、监督力度，做好质量检查、验收、管理资料备案等工作，便于及时发现问题及时解决，并严格按照规章制度追究相关责任人的责任，有效控制工程质量、安全风险。

4.4  加强人员培训

现场人员综合素养直接关系到建设工程项目的安全、质量、效益。因此，企业要每周组织各部门人员至少开展一次施工现场关键控制点研讨会及技术管理培训会，提高管理人员现场监管力度，降低安全、事故隐患;定期开展新技术、新工艺培训，并组织管理人员进入先进企业观摩学习，开拓管理人员视野、提升专业技能及管理能力;定期开展管理制度培训会，利用广播、晨会、简报等形式加大宣传力度，避免因管理制度不熟悉而造成工程质量、安全问题。不定期组织作业班组、管理人员开展素质教育，潜移默化提高现场人员的安全责任意识，从源头上阻止不安全行为存在。

4.5  加强数字化建设

为全面提升建设工程项目综合效益，则必须加强数字化建设。有数据表明国际建筑业信息化率平均水平为0.3%，中国仅有0.03%，固施工企业应该加大BIM技术建设力度，便于提供更好的施工方案，及时收集归纳施工问题及处理措施，减少现场协调问题及施工文件中的错误、遗漏，从而增加项目的安全性，便于企业转型成行业翘楚，提升企业形象及利润率。

5  结语

在目前的建设施工领域中，高效建设现场管理工作的开展能够持续提高项目的品质，保证项目的进展以及建设进程的安全性，进而为建设企业获得更高的利益。因此，开展具体的现场管理工作过程中，有关的建设员工要及时对项目的状况开展实质性的剖析工作，设立合理高效的管理手段，及时解决建设现场管理进程中的所有难题，实现建设现场高效管理的目标。

参考文献：

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[3] 徐永峰.提高房屋建筑工程管理和施工质量[J].装饰装修天地，2019（4）：67.