周业猛

摘    要：现如今，建设项目的规模的不断扩大，有关经理人连续的监督管理建设项目建筑工地的反映了建筑工地的建设项目管理起着非常重要和关键的作用在促进建设项目的顺利发展。因此，建设部门经理和人事后必须及时完整的规范的管理和控制策略，准确解决施工过程中的各种问题，使建设项目能够在规定的时间内完成，而且可以最大限度确保工程的施工质量，促进持续在中国建设领域的和谐稳定发展。

关键词：建设工程项目;施工现场管理现状;解决措施

1  引言

建设工程项目施工现场管理根本任务在于通过动态优化配置施工方法、材料、机械、资金及劳动力各生产要素，实现在确保工程安全、质量的前提下，用最短的时间和最少的资金完成工程项目。但施工过程中存在管理机制不健全、材料设备管理不善、人员管理及质量监督不到位等问题，严重影响建设工程项目质量、经济效益及社会效益。为提高企业的核心竞争力，施工企业必须提高施工现场管理能力。

2  做好建筑现场施工管理工作的意义

房屋质量对大众生活和社会发展有着重要影响，做好建筑施工管理是确保房屋质量的基本前提，是建筑企业管理水平的重要体现。做好建筑施工管理主要有两方面的重要意义：第一，有助于提高建筑企业管理水平。一项建筑工程的顺利完成涉及很多因素，建筑企业管理是最为关键的因素，贯穿在建筑全过程。……