孙海华

摘    要：随着国内经济的发展，建筑行业发展迅速，各种建筑不断增加，功能和特点也不断完善。但是建筑工程在施工现场管理方面还存在不少问题，尤其是安全问题，建筑工程质量不达标对人们生命财产安全带来很大威胁。本文主要对建筑施工现场管理中存在的问题进行分析，并提出一些改进的对策，以便促进国内建筑行业的发展。

关键词：建筑行业;施工;现场管理问题;改进对策

1  引言

当前，对建筑工程来说，其现场施工管理非常重要，要想做好施工现场管理，就需要建筑单位在科学计划指导的基础上，按照步骤顺序，对工程进度、质量以及安全等方面进行合理安排，这也是建筑工程的关键环节。有效的现场施工管理能够使整个工程质量得到提高，可以降低工程的周期时间，减少项目成本，对提升建筑单位在市场中的竞争力非常重要。但由于建筑工程现场管理有其特殊性，其现场管理还存在众多问题，需要引起施工单位的重视。

2  建筑工程施工现场管理特点

2.1  管理时受到众多不确定环节的影响

对建筑工程来说，其施工现场涉及的因素较多，包括对施工使用的设备与材料、施工机械以及现场人员等的管理，涉及基数较大，管理也面临非常复杂的情况，再加上可能遇到恶劣天气等因素制约，导致现场施工管理难度增加。众多不确定因素的影响要求施工现场管理时需要更加灵活，要根据不同情况采取不同措施进行管理，不能一味的采取以前的方式。此外，这么多不确定性也表明施工向管理的管理模式几乎没有统一的，各个施工单位需要按照工程实际情况，制定出符合现场管理的制度，进而确保管理有效进行。

2.2  施工现场管理的周期比较长

对建筑工程来说，从工程的准备环节开始，到工程竣工阶段，整个工程的周期相对较长，现场管理涉及到整个工程的全部环节，而周期较长也导致其需要投入很大的成本，涉及较多的人员。科学的现场管理不仅能够有效减少工程周期，使工程成本得到减少，还能够提升工程质量，对工程安全也有很好的帮助。

2.3  施工现场管理涉及众多方面参与

施工现场管理不仅仅涉及到施工单位自身，还涉及到建筑企业、监理和监督企业、设计企业、设备材料供应商等多方面，这些方面对整个工程质量都有很大影响，任何一个环节出现问题都会带来严重后果。怎样对这些参与方进行科学协调与管理，也是施工现场管理的关键内容。

3  建筑施工现场管理中的问题

3.1  管理体制方面不健全，整体管理水平比较低

当前，国内很多建筑施工单位虽然也了解到现场管理以及安全等的重要性，但理解相对片面，大多只是浅层次的了解，缺乏有关体制以及经验的支撑，导致在现场管理中还是出现很多的问题。其根源之一就是企业没有建立起完善的管理体制，或者即便建立了相关制度，但是缺乏科学、合理性，与企业以及工程实际状况不符，无法发挥出体制的作用。缺乏科学完善的管理制度为现场管理人员提供支持，导致施工现场管理的整体效果相对较差，人员的配置相对不科学，资金管理易出现问题，对整个工程的顺利开展都有很大影响。而且，现场施工管理并不只是涉及到人员以及各种工序的管理，还涉及到建筑工程所需的材料以及各种机械设备等。如果施工单位缺乏完善的管理制度，一些必需的施工材料可能无法及时供应，监管人员对采购的材料质量也没有进行严格把关，极易导致质量不符合标准的现象。这就对整个工程质量埋下了隐患，很多安全事故的产生都是因此材料问题所导致，严重者可能造成人员伤亡，对施工企业也带来很大损失。此外，很多建筑单位现场管理人员也存在诸多问题，部分管理者缺乏专业的管理能力，自身综合素养较低，在出现事故后也没有明确的责任标准进行约束，导致企业现场管理水平非常低，对整个现场施工带来很大影响。

3.2  施工现场存在安全隐患

对建筑工程来说，安全非常重要，尤其是在工程现场施工管理环节，安全问题刻不容缓。但从实际情况来看，不少建筑单位由于对经济效益非常关注，往往忽视了现场施工管理的安全方面，从施工环节开始就埋下了隐患，这对建筑日后的使用也带来很大威胁，造成各种安全事故的出现，为此需要引起重视。当前，国内经济发展迅速，城市化进程明显加快，人们对各种基础设施的要求也日益增加，特别是对居住型建筑的要求日益提高，高层建筑愈发普遍，高空作业现场也很常见，这就对建筑企业现场管理带来新的要求。对现场施工管理来说，高空作业非常危险，也受到很多因素制约，施工人员自身安全问题无法得到有效保障。而且一些施工单位为了利益，更加注重施工进度，忽略现场施工人员安全，而且建筑工程施工人员的文化水平大多较低，缺乏科学的安全知识和意识，认为自己经验比较丰富，能够避免出现安全事故，但很多施工需要强烈的安全意识与专业能力，如果企业在现场管理也不重视，就可能带来严重的安全事故。

3.3  施工人员整体素质较低

当前，国内大多建筑单位现场施工人员大部分是农民工，这些施工人员缺乏严格的专业技能训练，也缺乏科学的专业技能和知识，对施工质量与安全意识相对薄弱，整体素质相对较低，现场施工管理起来也相对困难。对施工单位来说，由于其工程施工人员大多是农民工，虽然有些人员施工经验比较丰富，但缺乏严格的培训，没有一些基础性的技术作为支撑，加上企业为了降低成本，害怕影響工程工期，就没有对施工人员进行技术、安全等方面的培训，现场实际施工时可能出现很多违规操作，这些都对现场施工管理带来很大危害。

3.4  施工现场设备材料等的管理问题

从实际情况来看，很多建筑单位现场材料以及设备管理方面更加偏向离散式，很多施工人员能够随便进出存放材料的仓库，对所需的材料随取随用，甚至不用出示一些相关的单据，导致整个材料管理非常粗放。但是，对企业来说，施工时的各种材料成本几乎占据整个工程成本的一半以上，而且涉及到的材料种类非常多，用途也很多样，材料性能也有很大差异，一些材料对存储与放置环境也有较高要求，需要根据材料性质进行储存。但很多企业现场施工管理忽视了材料管理这方面，日常使用没有严格规范，材料乱堆乱发，非常混乱，这对日常取用材料以及材料性能都有很大影响，很容易导致材料与资金的浪费现象，对工程进度与质量都有影响。此外，建筑施工时还会使用众多机械设备，对这些设备的管理是现场施工管理的重要环节，但不少企业也忽视了这方面，导致很多设备处于闲置状态，设备日常维修与管理也非常粗放，导致施工时经常出现问题，对施工安全与工程进度带来很大影响。

4  建筑施工现场管理改进措施

4.1  对企业施工现场管理体制机制进行完善

对建筑单位来说，建立起完善的现场管理体制机制非常重要，这是确保质量安全与质量的基础，也是建筑工程的灵魂。对建筑单位来说，首先需要了解企业自身状况，对工程特点进行详细分析和了解，接着要对施工的各个环节进行合理设计，并对其技术、安全措施的可行性进行分析。要对整个现场管理中可能遇到的风险环节进行评估和分析，然后按照不同状况提前制定相关应急预案。现场管理人员要对这些风险隐患有着清晰的认识和了解，在实际管理时注意采取预防性措施，尽可能避免安全事故的出现。建筑单位还需要建立严格的现场安全管理與惩罚机制，要强化现场管理人员对安全问题的重视，责任到人，一旦出现事故，要有严格的惩罚措施，进而使现场管理人员加强管理，确保施工各个环节的安全性。

4.2  要提升现场施工人员的综合素质

对建筑单位来说，现场施工人员的素质对实际施工有重要影响，施工单位在实际施工前，需要对现场所有施工人员进行专业培训。培训内容涉及具体施工作业操作规范、使用材料的质量把关、安全理念以及安全事故意识的培训等。由于建筑单位具体施工人员的文化水平相对较低，岗前培训也要有针对性，其目的主要是让施工人员了解到规范化、制度化以及安全等的重要性，提升他们的安全意识，要根据实例进行讲解，在遇到意外安全事故时如何处理，如何保护自己，进而降低企业的损失。除了培训外，还需要建立完善的考核制度，对施工以及现场管理人员进行监督，尤其是管理人员来说，如果考核不通过，要采取一定的惩罚措施，进而切实提供管理效率和质量。

4.3  要建立全面、完善的现场监管体制

对建筑工程来说，现场监管对整个工程质量有重要意义，为此，施工单位需要确保现场监管的科学与有效性。要建立完善的现场监管制度，对施工时遇到的各种问题进行总结和预防，进而为管理人员提供帮助。对建筑单位来说，其现场管理中的监管环节可以由外部人员负责，或者是企业内其他部分负责，切实发挥监管作用，提升监管质量，对这一环节也要设置合理的奖励机制。比如，对那些严格根据标准施工的人员，可以采取一定的物质奖励，对那些违规操作，安全意识比较差的人员，要及时批评教育，一旦出现安全事故，要对管理以及监管人员进行严格处理，进而提升监管人员的责任意识，提升施工效率和质量。

4.4  要加强现场材料设备的管理

首先，在施工前就要做好各种准备环节，要确保工程所需材料设备采购到位，对材料的质量进行严格把关，对材料实际供应模式进行明确，根据材料特性进行储存。还要对材料的进场环节进行管理，做到先后有序，加强材料的验收管理，对材料的日常领取环节进行把关，杜绝材料浪费现象。对施工所需的设备，一些大型设备可以采取租用方式，降低工程成本，设备要注意日常的养护和维修，不能出现问题才去维修，这对工程进度与成本会带来很大影响。

5  结束语

总之，建筑工程施工现场管理非常重要，需要引起建筑单位的重视，要完善施工管理体制机制，提升管理人员专业技能与安全意识，做好施工人员的技能培训，加强现场监管。同时施工单位要做好材料设备的管理和使用，进而有效提升现场施工效率和质量，降低安全隐患，为提升建筑的质量奠定良好的基础。

参考文献：

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