郑正

摘    要：建筑工程行业是我国的重点行业，建筑企业的市场竞争日趋激烈，利润空间不断被压缩，因此建筑企业通过利用先进的战略管理工具，加强工程项目成本控制，挖掘建筑企业利润空间，提高企业市场核心竞争力具有重要的现实意义。本文在分析建筑工程项目成本管理的重要性基础上，深入探讨了建筑企业工程项目成本管理现状和存在的问题，并针对性的提出了加强建筑工程项目成本管理的对策措施，以期为有关管理人员提供可以借鉴的参考。

关键词：建筑企业;业财融合;成本管理;工程项目

1  引言

在大大小小的建筑工程中，无论其具体实施策划是怎样的，都具有一定的相同点，如建筑周期问题、投资问题、市场价格因素、人员管理问题等，在这些组合因素中存在有大量的不确定因素，因此风险管理是存在于方方面面的。结合我国目前建筑市场发展的状况，以及专家们的研究理论分析来看，提前掌握这些不确定风险能够大幅度地给公司工程带来更稳定的、更大的投资收益。

2  建筑工程造价风险的特征分析

2.1  复杂性

建筑工程造价风险所涉及的范围和风险因素是极为广泛并且相对复杂的，特别是工程规模较大以及工程时间较长的施工项目，都是会受到很多不确定因素的影响，并且对于不同地区以及不同时间段的建筑工程造价风险也在不断变化，总的来说，建筑工程造价风险是有着变化性与复杂性的。

2.2  高发性

通常情况下，建筑工程自身都是具有工程投资较大、工程规模较大以及工程工期时间较长等诸多特征，建筑工程在实际建设期间所涉及的单位以及个人都是相对较多的，其中也包含了多方面的不确定影响因素的存在，这些情况的出现也在一定程度上决定了建筑工程自身所存在的不确定因素，也会有着较多方面的风险发生点。建筑工程风险的高发性也是工程项目自身的属性，在建筑工程项目中，风险是无法避免的，但是可以通过相关的手段去预防风险，也能够通过这些手段去降低风险所带来的损害以及经济损失。

3  建筑工程造价风险管理中存在的问题

3.1  缺乏风险管理意识

工程造价管理是实现施工企业盈利的根本性工作，但是当前许多的施工企业都没有认识到这一点，严重缺乏风险管理意识，他们不了解工程造价管理的重要作用，形式主义过于严重。在实际的管理过程中，许多企业都非常敷衍，造价预算的数值漏洞百出，施工过程中各种先进技术不能得到正常地使用，极大地增加了工程项目开展的费用。一些工程造价管理人员缺乏工作责任意识，给工程造价管理工作带来了许多的问题，给施工企业带来了非常不利的影响，施工过程中产生了大量的额外资金浪费，不利于施工企业竞争能力的提高。

3.2  缺乏完善的风险管理制度

对于管理工作来说，一个完善的制度是管理工作顺利进行的保证，也是管理工作的主要依据。但是在当前许多的建筑企业中，相关方面的制度非常不完善，存在许多的漏洞，建筑企业与项目开展现场严重缺乏交流。许多的施工企业在承揽了工程项目以后，会把项目中的工作下放，找一些小规模的施工队伍来开展相关方面的工作，在这个过程中，建设单位往往不会对这种情况有过多的关注。在工程量下放以后，施工企业通常不会对这些小的施工队伍直接进行领导，而是由队伍的班组长来开展领导工作。这样的间接管理方式会严重影响管理的效率，而且这些小的施工队伍工作中，工作人员的能力得不到保证，这样的情况会给造价风险管理工作带来许多未知的风险。

3.3  成本领先战略实施不力

部分建筑企业高层管理追求成本领先战略，但在保证工程项目利润和相对数量，对工程作业循环中涉及材料、劳务、机械、税收等资金支出总和并未有效控制。在企业生产经营过程中涉及的成本核算、成本分析、成本决策、成本控制没有战略规划和科学管理，成本领先战略作为企业战略的通用战略，未在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动，未能解决顾客需求、竞争对手产品及本企业产品之间关系的核心问题。在保证作业质量的前提下，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果，用成本领先战略保持本企业产品在市场上的特定地位。

3.4  对工程项目成本动因分析不够深入

成本动因可以理解为引起产品或服务成本发生的原因，是构成成本结构的决定性因素，企业价值链活动均产生各种成本。部分建筑企业在工程项目成本管理上仍处于现代企业管理的初级阶段，企业管理重心放在追求工程进度和销售增长上主抓渠道开发，忽略工程综合成本，对作业成本法下执行性动因、数量动因、强度动因掌握不够透彻，对导致资源消耗变化、影响工程质量和工程生产周期的事件和情形分析掌握不够。在价值链活动中，没有将新型成本管理程序与成本效益分析相联系，对成本与成本动因的相关性不能直观的确定，没有将成本效益重点关注，对动因的行为或刺激分析不够深入。

4  完善工程项目成本管理的对策措施

4.1  运用成本领先战略提高核心竞争力

经营战略，也称竞争战略，是指给定的一个业务或行业内，企业用于区分自己与竞争对手业务的方式，获取成本领先战略的途径包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。在市场细分和精细化管理的进程中，大型建筑企业拥有相对完善管理体系，使建筑行业步入成熟期，市场份额相对平均，市场增长率趋于稳定。在市场价格相对稳定透明的情况下，需要利用成本领先战略，减少非增值作业和非实用性功能，根据顾客需求改进产品设计降低成本，在保证质量的前提下减少资源消耗降低成本，通过绩效考核办法激励员工，提高劳动生产率，减少人工费用降低成本，最终为企业创造经济利润，使企业所有利益相关者价值最大化。

4.2  通过业财融合寻找成本动因并控制其成本

在复杂多变的建筑行业，企业高层管理者需要战略定位，使企业不随市场的变化而變化，让企业不管市场如何波动而自身并不波动，而是逆势而行。面对高科技的快速发展，企业成本管理能力应与时俱进，企业经营管理者，应对纷纭突变的建筑环境，应减少外部环境将给企业带来不确定的成本，掌握竞争对手的成本构成，分析企业成本形成的动因，熟悉业务流程和业务实质，全程参与到企业的销售、生产、采购循环，关注能源消耗，关注产品标准成本定额，以低风险、低成本提升产品核心竞争力，实现企业经营目标。

4.3  实现动态管理

建筑企业要对造价风险管理工作有足够的重视，根据企业的实际情况，对当前的风险管理制度进行完善，这样才能在保证工程项目品质的情况下，实现企业受益的最大化，减少其中存在的风险。在造价风险管理工作开展的过程中，要严格按照制度来进行，并且为提升工作的合理性，企业管理人员要根据实际情况，对管理制度进行实时的调整，通过体制的改进，来提升造价风险管理的效果。

4.4  成立监督小组

由于涉及经济问题，对造价风险管理工作进行监督是非常有必要的。企业应该成立一个专门的监督小组，内设专业的人员来对造价工作和整个工程项目进行监督。在实际的监督过程中，为了提升监督的效果，小组内部成员要对工程项目进行重点区域的划分，对其中的重点内容进行重点监督，对其他的位置采用抽查的方式来进行管理。

5  结语

总之，在这一方面的造价风险管理还有很多亟待优化的地方，因此有关企业必须要从自身做起有效降低风险的发生率，在机构建立、开展保险业务、审查合同细节、控制材料价格、制定风险预案等措施之下合理规避风险，保证自身利益。

参考文献：

[1] 程冰冰，王凤鸣.探析建筑工程造价风险管控[J].今日财富，2018（16）：119.

[2] 许长辉.小议工程造价风险管理方法[J].建材与装饰，2018（10）：187～188.