郑正

摘    要：建筑工程行业是我国的重点行业，建筑企业的市场竞争日趋激烈，利润空间不断被压缩，因此建筑企业通过利用先进的战略管理工具，加强工程项目成本控制，挖掘建筑企业利润空间，提高企业市场核心竞争力具有重要的现实意义。本文在分析建筑工程项目成本管理的重要性基础上，深入探讨了建筑企业工程项目成本管理现状和存在的问题，并针对性的提出了加强建筑工程项目成本管理的对策措施，以期为有关管理人员提供可以借鉴的参考。

关键词：建筑企业;业财融合;成本管理;工程项目

1  引言

在大大小小的建筑工程中，无论其具体实施策划是怎样的，都具有一定的相同点，如建筑周期问题、投资问题、市场价格因素、人员管理问题等，在这些组合因素中存在有大量的不确定因素，因此风险管理是存在于方方面面的。结合我国目前建筑市场发展的状况，以及专家们的研究理论分析来看，提前掌握这些不确定风险能够大幅度地给公司工程带来更稳定的、更大的投资收益。

2  建筑工程造价风险的特征分析

2.1  复杂性

建筑工程造价风险所涉及的范围和风险因素是极为广泛并且相对复杂的，特别是工程规模较大以及工程时间较长的施工项目，都是会受到很多不确定因素的影响，并且对于不同地区以及不同时间段的建筑工程造价风险也在不断变化，总的来说，建筑工程造价风险是有着变化性与复杂性的。……