邓地

在平常的语境中，人们往往以规模、成长速度或者品牌声望作为衡量一家企业成功与否的标准。一场席卷全球的新冠肺炎疫情提醒我们：这些标准之外还应有另一个更为基础的维度——长期生存。从这个维度观察，隐形冠军企业是表现格外出色的群体。在赫尔曼·西蒙2019年版的《隐形冠军》一书中，德国隐形冠军公司的中位数年龄为66岁，其中38%以上存活超过一个世纪。

在长期生存的竞赛中它们的表现与同年度的《财富》世界500强公司相当（平均数69.2岁），明显优于德国各州中小企业20～26岁的整体水平，更是数倍于发达经济体中小企业8至12年的平均寿命。由此看来，考察隐形冠军企业的长寿基因，以及它们在应对各种企业危机时的作用机制无疑是一个有现实价值的话题。

根据危机的影响范围和发生的突然程度，我们可将其分为影响整个人类社会的全局性危机、整个行业受到影响的行业性危机和企业个体性危机三种。而西蒙归纳出了德国隐形冠军企业的核心战略“三板斧”是：聚焦高附加值的细分市场、国际化扩张和家族式治理。

为了探讨“三板斧”在应对三个层次危机时所起的作用，我们构建一个九宫格式的讨论框架（表1）。

全局性危机：“慢基因”下的快速反应

在全局性危机中，隐形冠军企业往往会因其深耕多年的独特产品和服务而有突出的表现。

创造不可替代性 一般而言，突发式的全局性危机伴随着经济整体的萧条，众多产业的需求在全世界多数市场都暂时地被压抑，企业的软硬件资源也可能因此遭到破坏。……