胡泳

2003年4月，索尼音乐总裁安迪·拉克（Andy Lack）和音乐领域突然杀出的黑马——苹果正进行着耗时费力的谈判。与苹果公司推出iTunes商店的时间在同一周，拉克带着最新版本的iPod和关于iTunes商店的介绍，从库比蒂诺直飞东京。在索尼CEO出井伸之、索尼北美区总裁霍华德·斯金格以及200位经理面前，拉克从口袋里拿出了iPod，“就是这个……随身听的大敌来了。”这是旋转天地的一刻。从此索尼，作为消费电子业最耀眼的那颗星，逐步暗淡和坠落。

这是一家在设计方面享有盛誉的消费电子巨头，由一位以细节管理著称的完美主义领导人创立。我刚刚描述的公司是苹果吗？当然不错，但同时它也可以用来描述索尼。实际上，同宝丽来创始人埃德温·兰德（Edwin H. Land）一样，乔布斯做企业时的主要效仿榜样之一就是索尼公司的联合创始人盛田昭夫。在苹果公司早期开发产品时，乔布斯也十分推崇索尼那种独特的风格和令人难忘的产品设计。如今，苹果有多成功，索尼就有多失败。

苹果在2019年雄踞全球最大市值公司榜，全年净利润553亿美元，而索尼却长久亏损，为什么在苹果攀上1万亿美元市值的时候，索尼的市值只有区区700多亿美元？我们不妨来看苹果与索尼竞赛中的一个关键节点。

2001年，苹果发布iPod。这是音乐领域的大变革时代，称霸随身听市场逾20年的 Sony-Walkman 磁带机、CD 机的地位开始被动摇，越来越多的人愿意尝试收听数字音乐，而下载 MP3 格式的音乐随之成为其中最主要的途径。

此前，在創新上，索尼有着良好的记录。