邓中华

当创业创新的语境中充斥着伊隆·马斯克、贝佐斯等人和他们创立的超级明星企业时，一本由创立了多家“数百万美元产值公司”的创业者迈克尔·奥尔登（Michael Alden）所写作的《创业公司如何活下来》（Blueprint to Business： An Entrepreneurs Guide to Taking Action， Committing to the Grind， and Doing the Things that Most People wont）不太容易引起汲汲于顺势而为、赶风口创业者的兴趣。

目之所及，创业者可简单划分为两种，一种人喜欢模型思维，另一种习惯摸着石头过河。前者痴迷于无处不在的商业大师以及他们的思想，对他们前瞻性地总结出来的领先之道、生存法则、长青密码烂熟于心，试图作为自己思考的基本框架和行动指南。

后一类创业者似乎只在遵循基本的常识，遭遇一个又一个看起来有些笨拙甚至愚蠢的问题，然后像消防员一样去解决它们。一边摸索一边过河，不免给人一种浑身湿漉漉的感觉，相对而言，前一种创业者看上去更精英，衣着整洁而有品位，用着Mac电脑，徜徉于咖啡厅，开口闭口就是痛点、MVP、流量、闭环、X轮融资、赛道、IPO等等。

迈克尔·奥尔登这本书对模型思维型创业者而言，几乎毫无价值。夸张地说，全书上下，唯一像商业书籍的一点，大概只有“价值”这个词了。不过，另一类创业者却有可能从中找寻到共鸣，因为奥尔登想法是“让你了解企业家的真实体验，让你看到业务的发展过程，而不只是辉煌的业绩……我在事业发展过程中犯过很多错误，我会着重讲述这些，以免你重蹈覆辙”。

大概没有比这更真实、更汗流浃背的创业经历了

奥尔登多年研发的一款产品——含酒精的冰冻汽水——终于从设想变成了现实，找到了生产厂家。