马祖国

摘    要：与传统模式相比，精细化管理能够贯穿于整个施工过程，各个环节紧密衔接，克服细节管理缺陷，在各方面要求精益求精，对于现代施工企业管理而言，是一种较为先进的管理理念。虽然很多企业都已经在建筑施工管理过程中应用精细化管理，但在具体执行的过程中还有许多不足之处存在，因此，还需要对精细化管理的应用进行深入的研究，这对于建筑领域的发展具有非常积极的作用。

关键词：精细化管理;施工管理;应用

1  引言

面对管理新形势，采取传统粗放式管理模式，无法适应管理需求和要求，因此提出采用精细化管理手段，通过细化管理，把关各个细节，提高项目管理的信息化和规范化以及标准化水平，进而向管理要效益。

2  建筑工程施工精细化的重要性

建筑工程施工精细化的重要性主要涉及到以下方面具体内容，建筑工程技术是建筑质量水平的重要保障。国家综合能力的不断发展需要依靠科学技术，建筑施工也同样如此。只有不断提高建筑工程技术水平，不断强化工人的基础素养，才有可能设计出更加安全稳定的工程方案。在施工过程中选择更加高效节能的施工方案，可以为整个工程项目建设节省资金，降低项目预算。在建筑施工过程中实施精细化施工管理，对整个项目工程的实施操作具有高效安全保障和质量保障。建筑工程施工安全需要建筑工程技术质量管理做保障，如果没能有效地控制和规划建筑工程技术管理，将会影响建筑水平，建筑工程施工将无法满足社会发展的需要。如果项目工程没有做到相应的精细化管理，不符合建筑工程的使用标准，将会严重影响建筑工程的实用性。为了提高人们的生活质量水平，满足人们的生活需要，应不断强化建筑工程技术质量管理，提高建筑工程的精细化施工管理。

3  当前强化建筑工程施工管理中存在的问题

3.1  安全问题频发

建筑工程往往具有可观的规模，其操作流程较为复杂，存在众多的分部分项工程，因此在工程施工建设过程中，往往需要注意一系列细节问题，尤其关注立体交叉施工、隐蔽工程施工、高空作业等问题。以交叉作业为例，在此情况下，如果施工人员对具体作业流程的操作要点把握不到位，或者对相关设备的使用不够规范，就会为施工市场秩序失稳、安全事故爆发埋下潜在的隐患。

3.2  监管工作的重视程度有待提高

许多企业对于监管工作不够重视，所以在选择管理工作人员时没有提出很高的要求，许多应聘者没有足够的专业知识和相关工作经验，这就导致监管工作出现了很大的问题。采用精细化管理模式要求工作人员要具备专业知识，监管人员要对每个环节的工作任务进行仔细的划分，还要想出每一个环节的应急处理措施，保证工作能够顺利进行，但有些企业表面上采用了精细化管理模式，但是在实际工作中仍然采用粗放管理模式。总之，由于管理人员的专业素养不够，导致精细化管理工作难以顺利开展。

4  强化建筑工程施工管理精细化的措施

4.1  加强工程施工的安全管理工作

在工程建设过程中，难免出现各种各样的安全问题是不可否认的现状，而安全事故的爆发无疑会在损害工程质量的同时给建设方带来相对严重的经济损失。因此工程施工精细化管理，必須将加强安全管理作为重要目标加以追求。具体来说，施工单位应该加强员工的安全意识培训工作，帮助全体员工形成较强的安全意识，并且配备基础的安全防护设备，为员工人身安全树立基本的防线。

4.2  建筑施工管理前期阶段应用精细化管理

项目策划书对于施工工作具有良好的指导作用，是对建筑工程施工工作的整体水化，制定完善的前期策划是落实精细化管理工作的重要前期条件。精细化管理工作其实质就是针对施工工作各项规则进行系统化处理，保证组织管理工作能够有序的开展。就规则来说涉及到四个层面：流程、程序、岗位以及制度，利用项目策划书针对各项工作进行细化分解，项目策划书中的内容涉及到：工程项目管理范围、施工周期管理、施工成本管理、施工质量管理、人工管理、风险管理等等。只有使施工策划的科学性得到提高，才能在之后的施工过程中，使得施工质量、安全、成本等可控。对建筑工程施工的各项目标越明确，管理流程越清晰，制度落实操作性强，进而使建筑企业的经济效益最大化，在市场竞争力得以提升。因此，在建筑工程施工前期策划阶段，应将精细化管理工作融入项目策划中。首先，要求有关策划人员，对建筑项目的市场前景及竞争环境做到全面分析，对人力资源、劳动效率及材料价格进行细致对比，尽可能地使项目策划书的质量提高。其次，对人员进行培训，精细化管理就是全员参与的过程，让精细化管理理念深入人心，熟悉精细化管理流程和标准。最后需要在建筑工程施工的应用阶段运用精细化管理，施工管理人员根据实际的现场情况，对实施方案进行优化。

4.3  加强质量检查工作

建筑工程施工质量是各项工作开展的主要基础，在施工过程中可以运用信息化和标准化的方式方法来转变以往落后的管理理念，从而为各项工作的开展创造良好的基础。精细化管理具有良好的标准化和程序化，对于工程施工质量的保证能够起到积极的影响作用。在运用精细化管理工作针对各项施工工作进行管控的时候可以从下面几个方面入手：首先，要明确工程施工质量目标，并结合实际情况对目标进行细化分解，工程施工质量检查工作人员需要秉承严谨认真的工作态度来推动各项检查工作的开战，利用专业的方法来实施质量测试工作，参照质量标准对测试结果进行分析研究。其次，施工单位需要制定细致的施工质量检查制度，加大力度落实施工质量检查工作，针对工程施工质量实施动态管控，如果在施工中遇到任何的问题，都需要利用有效的方法来加以高效的解决，提升工作的质量和效率。

4.4  优化变更资料管理水平

工程变更作为后续工程审计、结算中的重要依据，直接影响着施工方的经济效益，但现阶段，由于施工方管理者的专业能力、管理意识水平参差不齐，导致部分管理者在进行变更办理的过程中，未能做好变更签证、二次设计图等资料的管理工作，使后续的变更结算缺乏依据，造成经济损失。为此，施工方需要基于精细化管理思想，来优化自身的变更资料管理水平，以免在后期审计、结算中造成不必要的麻烦。在此过程中，施工方应当变更资料管理的责任明确化、具体化，同时，构建相应的资料汇总、交接签字流程，规范变更资料管理操作，增强建设施工管理工作效用。此外，施工方还要做好资料检查工作，及时发现并解决资料缺失、错误等问题，保障自身的经济效益。

5  结语

总之，在建筑工程中精细化工作落实还不到位。为了保证精细化管理工作进一步发展，各个企业都要将管理工作作为重点。在实际工作中，将精细化管理工作落实到具体工作点，保证各项工作能够稳步进行。精细化管理工作的落实，能够有效提高建筑工程的发展水平，促进整个建筑行业的进步。以上建议，仅为个人见解，希望能给相关人员一些帮助，如有不足，请指正。

参考文献：

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