闫文娟

摘要：行业步入平稳发展期已是不可改变的事实，尤其房企冲入千亿阵营之后，如何继续保持高速增长是不得不面对的问题。与其被地产单个业务禁锢，不如尝试多元产业的创新，唯有如此，才有可能在未来行业规模全面下滑之前，先行找到合适的“避难所”。

关键词：结构转型;多元布局;创新

中图分类号：F293

文献标识码：B

文章编号：1001-9138-（ 2020） 07-0010-13

收稿日期：2020-05-21

作者简介：闰文娟，中房案例中心。

今年以来，“世茂房地产”改名为“世茂集团”，“龙光地产”改名为“龙光集团”，“禹洲地产”改名为“禹洲集团”，房企改名潮再次来袭。而改名背后，是房企们“去地产”的多元野心。

多元化到底有多火？2019中国房地产开发企业500强榜单中排名在前30位的房地产企业都在进行多元化布局。

多元化到底有多难？截至目前，一家成功转型的房企都没有。

1房企多元转型的N种姿势

许多人为着万科养猪“笑出猪叫”，殊不知这是一场蓄谋已久的变革。自万科2012年提出“城市配套服务商”的战略转型起，万科就开始走上多元化道路，2018年，万科将该战略再次升级为“城乡建设与生活服务商”，继续深入多元化布局之路。

目前，万科旗下已有印力、物流、长租公寓、冰雪、海外、梅沙教育、企业服务、食品8个事业部，在架构上完成了向集食、住、行、养老、旅游等多场景、多年龄段客群的“生活服务”转型。

无独有偶，2019年，新晋行业老大碧桂园提出“为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”的全新定位，驱动地产、机器人、现代农业“三驾马车”，加速驶入多元布局、协同发展的新赛道。……