刘志强

摘要：近年来随着我国经济的快速发展，电力企业也在逐步发展与完善，并且在我国社会基层建设及经济建设中发挥出了重要的作用，同时在时代不断发展的过程中，社会各界对电力企业提出了新的要求，电力企业也面临着严峻的挑战。因此，电力企业想要满足社会发展的需求，必须加强企业内部的管理，尤其是人力资源方面的管理。

关键词：电力企业;人力资源管理;员工激励措施

引言

在我国，电力企业一般属于国有企业，是关乎民生发展的一个关键性的行业，因此做好电力企业的人力资源管理工作至关重要。在当今以人才为主的社会里，做不好人力资源的管理工作就是在把自己的企业推向深渊。

1员工激励机制对于企业人力资源管理的重要意义

从企业人力资源管理来研究，员工激励机制对于企业的整体发展是十分重要的，无论是从企业内部的团队向心力的角度，还是从企业开拓市场的竞争力的角度，都可以体现出其重要性，具体表现为以下几个方面。①有助于把员工职业发展和企业利益相结合。有效的员工激励机制，能够在企业人力资源管理的全局部署下，把员工的职业发展纳入到企业整体目标之中。通过相应的激励手法，成功的激励机制能够让员工主动强化自身的工作积极性，看待工作的思维发生积极的变化，从被动完成任务变成主动提升自己的业务技能。同时，人力资源管理中的员工激励机制还能够引导员工认识到发展平台的前景，员工可以更深刻地理解自身工作在企业全局中的定位，对企业的整理利益和全局部署有更清晰的认识，逐渐明确自身企业以及所在行业的发展前景，能够自觉地对个人职业发展作出相应的规划，在日常工作中把提升个人技能和职业发展积极纳入到企业的各个发展阶段中，主动寻求个人努力和企业全局相统一、相结合。②有助于优化企业人才的资源配置整合。企业人力资源管理中的员工激励机制，能够让员工在积极主动的工作氛围和职业认同中，逐渐加深对企业整体目标的理解，自觉地把个人职业生涯发展规划和企业整体发展融为一体，客观上有效地减少员工的流失率和跳槽的可能，增强企业团队的稳定性。同时，在有效的激励机制作用下，员工从被动应付眼前分派的工作转变为积极努力地投入工作热情，在这个过程中，员工会逐渐显现出自身的特长和优势，有利于人力资源管理部门在企业内部挖掘潜力人才和骨干新人，为企业的储备人才队伍提供新的力量。员工在激励机制作用下显现出工作差异化表现，人力资源管理部门可以根据员工的不同特性因才置岗，促进人尽其才，实现企业人才团队的资源整合优化配置。

2電力企业人力资源管理中的员工激励措施

2.1薪酬福利

薪酬福利的物质激励对于激发员工潜能具有很好的效果，也是激励措施的核心内容，目前在企业中应用非常普遍，薪资构成采用“基本工资+绩效工资+福利”的模式，其中基本工资是固定的，绩效工资和福利会随着具体个人表现和公司经营状况有所变动。在企业中员工薪酬福利的影响因素有很多，包括绩效考核打分、企业经济效益、特殊奖励等，通过制定合理公平的打分机制，对员工考勤、工作质量、团队协作能力等方面进行打分评估，分等级确定实发工资，需要特别注意的是对于绩效工资的评定，需要管理人员公平公正、客观理性进行打分考核，只有公平透明的打分机制，才能够有正面激励作用，否则将会对积极性造成很大打击;在福利方面，奖励机制包括五险一金、节假日补贴、餐补、交通补助等各类物质保障，还有休假安排、团建活动等;对于企业而言，五险一金需要严格按照法律法规要求缴纳，对于各类补贴应当视年终效益而定，在团建活动等方面，企业也应该进行适当的鼓励，促进员工的交流沟通，形成稳定和谐的人力团队。薪酬和福利激励是按照所设岗位的层级、岗位职责等划分，每个员工有不同的档次，但是要注意的是相同级别的员工薪资不能差异过大，否则对员工心态造成负面影响，甚至引发员工过于注重岗位升迁而无法专心工作的情况;必要情况下可以设置一定的薪资保密制度，避免员工之间出现相互攀比的负面影响。由于电力企业用工的特殊性，工人会涉及到户外作业和夜间、节假日值班的情况，为了保障工人权益，企业需要考虑到这一情况，给予工人一定的补贴和保障措施，才能够形成有效的激励。对于户外作业，应当采取必要的保护措施，科学安排户外任务，避免高温及暴雨等恶劣天气情况下操作，及时发放高温补贴和特殊工种补贴，切实落实好劳动保障措施，采取科学合理的休假制度，只有这样才能形成正面的激励，使工人无后顾之忧全身心投入工作。

2.2加强招聘渠道的拓展

针对电力企业人员招聘受限的情况，企业人力资源管理工作要对招聘渠道进行扩展。此时，相关管理人员要结合企业的实际情况及岗位的需求，向社会进行人员的招聘。首先，企业可通过广告的形式进行招聘，通过传媒的力量，将企业的岗位情况与招聘方向传递出去，同时将企业形象及文化进行宣传，以此吸引更多的人才前来应聘，之后，人力资源部门通过招聘会，对人才进行合理的选择。其次，在高校中进行招聘，电力企业人力资源部门可通过效益招聘会对专业性的人才进行招聘，在招聘的过程中，采用交流的方式，对应聘人员的专业技术、综合素质进行了解，从中选择技术过硬、素质较高的人才安排于合适的岗位，从而为企业培养出良好的后备人才资源。最后，为了能够促进企业的积极性，发现企业中的人才，人力资源可采取内部招聘的形式，对有能力、有思想、有技术、有素质的人才进行聘用，为其安排合理的岗位，以此实现对企业内部人力资源的整合，保证对人才的合理利用，促进电力企业的持续发展。

2.3建立公平的绩效考核制度

我们要在电力企业内部推行现代化的薪酬管理体系和理念，放弃以往强调的平均主义。对于员工的工作考核严格按照工作量和工作质量来，这样能够使那些整天妄想不劳而获的职工能够认真对待工作，而那些辛苦付出的员工也能够得到公平的对待。并且这样能够充分的激发职工们的劳动积极性，帮助他们进一步提升自己的工作能力。同时要建立岗位评价体系和双向考核方法，在企业进行绩效考核之前，员工首先根据自己该段时间的工作情况进行自我评价，如果企业的绩效考核与自评存在较大的差别，可以申请重新进行考核。

2.4员工激励的方法多样化全面化

传统的激励方式主要是薪酬奖金等物质手段，伴随着年轻化员工的出现，激励手法应该从多个方面加以丰富。需求是分层次的，越到高层越趋向精神价值观领域，人力资源部门应该更加注重采用精神层面的激励方法。在日常工作中，对员工的表现进行肯定，让员工感受到自己在企业中的价值，这是员工自我实现的内心需求，也是员工激励手法新的着眼点。通过企业内部的信息交流渠道和沟通平台，鼓励员工分享工作心得，可以有效地把员工从被动做事引导向主动参与企业全局，无形中满足了员工的工作成就感。物质层面和精神层面的激励手法相同步，工作成就感和自我实现感相结合，探索多样化全面化的员工激励方法，是人力资源部门的重要课题。

结语

电力企业为我国的发展提供者重要的电力资源，但是因为电力市场发展前景并不乐观，同时企业内部面临着员工工作积极性不高的现状，导致电力企业面临着较大的发展瓶颈。所以当今电力企业必须进行绩效考核和薪酬制度的有效管理，才能够激发员工工作的积极性，确保企业获得足够的发展动力。

参考文献

[1]张箭.浅析电力施工企业项目组织中绩效测评与薪酬管理[J].人力资源管理，2017，（4）.

[2]张箭.浅析电力施工企业项目组织中绩效测评与薪酬管理[J].人力资源管理，2017，（4）.

[3]胡晓熠.电力企业人力资源管理绩效评价与薪酬管理的优化措施[J].魅力中国，2016，（22）.