摘  要：传统造价管理模式存在各阶段脱节、人员素质低下、缺乏先进管理技术支持等问题，导致“三超”现象严重，损害业主利益，降低国家资源配置效率。实施全过程造价管理则可以有效实现各阶段沟通联系，统筹管理整个项目各阶段造价，实现全寿命周期成本最小化。在实施中，可通过树立全过程观念、提高管理人员素质、引入BIM技术管理平台等途径进行投资控制的全过程管理，并对投资决策、设计、招投标、施工、竣工结算等每个阶段制定严格管理制度。

关键词：全过程;造价;管理

一、概述

建设项目全过程造价管理是指建设单位、或工程造价咨询机构接受项目法人、建设单位或其他投资者的委托，对建设项目从项目可行性研究、项目设计、项目招投标、项目施工实施、项目竣工结算、项目后评价的各个阶段、各个环节的工程造价进行全过程的监督和控制。随着社会主义市场经济体制的完善和不断深化，工程造价领域改革的步伐也在不断加快，客观上要求建筑施工企业对建设项目实行全过程造价管理。建设工程造价全过程控制，是工程造价管理的主要表现形式。如何做好工程造价的全过程动态管理来实现企业利润的最大化，从而保证企业在激烈的市场竞争中生存下去，是建筑施工企业需要认真研究的課题。

二、传统造价管理模式中存在的问题

“事前预测、事中控制”是目前国际发达国家所要求的工程投资控制手段。多年来，我国在造价控制领域则形成了“轻决策、重实施，轻经济、重技术，先建设、后算账”的习惯做法。……