徐慧

摘  要：在建筑工程管理中通过加强项目管理，能够有效提升管理工作的规范性以及科学性。在当前的建筑工程项目建设中，逐渐涌现出很多新型施工技术，但是项目管理难度也随之增加，为保证建筑工程施工效益，亟需对项目管理在建筑工程施工中的应用方式进行深入研究。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对项目管理在建筑工程管理中的应用提出了一些建议，仅供参考。

关键词：项目管理;建筑工程管理;应用分析

引言

工期与施工项目是土木工程建筑的重要内容，由于施工项目会受到多方面的影响与制约，所以在土木工程建筑施工过程中往往很难真正保证工期，因此，就需要通过对整个土木工程建筑的工程进行管理，才能实现管理控制的效果。在管理中，管理人员与相关领导应当充分重视项目施工的内容，针对不同阶段采取不同的管理方法与管理措施，这样才能真正实现全过程的管理工作的开展。

1项目管理方法概述

（1）成本管理所有工程项目的施工过程都会产生成本，项目的管理规划工作要点是，借助已经经过高精度核算的工程造价参数，分析施工过程需要投入的总资金量，以提高这一工程项目的施工水平。（2）质量管理工程项目的施工过程，对于质量方面的要求是最基础的项目之一，项目管理规划工作要求根据该项目的建设标准制定管理规范。可研性研究过程需要保证现有的施工储备技术可以满足工程项目的施工要求，并防止在施工过程中遗留质量性缺陷，才可以提高这一管理系统的实际作业水平。……