戚利容

股东价值最大化不仅只是企业经营的最终目标，同时还是价值管理的最终目标。而经济增加值（EVA）则是对会计利润进行合理调整的经济利润，能够实现股东价值最大化。EVA价值管理体系的核心在于EVA，可以将其概括为四个组成部分，分别为管理模式、业绩考核评价、理念体系以及激励机制。在设计行业中应用EVA价值观里评价体系，需要从高到低、从上到下，及时更新制度、设计新的方案、宣导新的理念。文章对于设计行业背景下的EVA价值管理定义进行阐述，并提出了EVA价值管理评价体系在设计行业企业中的设计和应用。

企业在发展过程中必须要树立良好的价值理念，引导工作人员为为企业创造更好的价值。而价值观则是基于价值评估实现的，需要管理企业的价值创造过程。利用EVA评价方法，可以实现以价值为导向，对企业的经营业绩采取客观评价，促进企业战略目标的实现。所以必须要构建相应的价值管理评价体系，在设计行业的业绩评价体系中应用EVA，以此来对企业在经营过程中进行价值管理，从而推动设计行业的发展。

一、EVA价值管理体系

（一）EVA价值管理定义

欧美等国在1980年时，对于如何更好的衡量股东价值的业绩评价方法开展了激烈的探讨，在此背景下提出了EVA价值管理理念，并且该理念一经提出就已得到了广泛的认可，并迅速引起了许多发达国家对于EVA价值管理应用的风暴。EVA也可以称之为经济增加值，是指企业的成本与资本收益之间的差额，而资本收益如果大于资本成本的投资回报，那么企业的收益在生产经营的过程中必须要高于占用资源机会成本，基于此情况下才会产生增加值。……