张小波

一、引言

契约化管理是当前国有企业深化“三项制度”改革的重要抓手，是加快推进企业实现高质量发展的有效手段，同时也是企业破解发展瓶颈的重要突破口。在当前宏观经济前景不明朗、外部竞争日益激烈、安全、环保压力与日俱增的大背景下，施工企业过去粗放式的管理、依靠人海战术的经营模式已经难以为继。转变经营模式，激发内生动力，增强发展活力，既是企业实现高质量发展的必然要求，也是企业得以生存发展的必然选择。通过在矿建公司全面深入推行契约化管理，可以有效解决发展中存在的各类问题，最大限度调动各岗位人员工作积极性和主动性，激发企业发展动力，激活生产经营活力，促进企业实现做优做强的目标。

二、当前矿建公司面临的主要问题

（一）资金压力极大

造成矿建公司资金压力较大的原因主要有以下几点：一是施工成本居高不下，施工成本主要由人工、材料和机械费构成，其中人工工资是主要支出，管理人員工资主要与行政职务挂钩，与企业效益完成情况挂钩不明显，施工人员工效不高，但企业为维护职工队伍稳定，不得不维持现有工资水平，造成工资投入较大。二是工程款回笼较慢，不积极与建设单位沟通挂进度款，企业应收账款较多，造成企业入不敷出。三是工程收益率不高，在工程投资决策上缺少可行性和收益率分析，存在拍脑袋决策的行为，不少工程收入仅仅能和正常的成本投入持平，甚至还存在亏损工程，有些项目在施工过程中出现亏损却不能及时采取止损措施，影响了公司总体利润指标完成。……