田映红

预算管理作为高校日常工作的一个核心环节，引导整个财务活动的有序开展。在国家经济高质量发展阶段，高校趋于内涵式高质量发展的形势下，高校在实施全面预算管理时，需要将“绩效”引入其中，并实践两者的统一，从而形成新的预算管理模式，这是目前各个高校迫切需要解决的重要课题。本文以当前新财务管理模式对高校绩效预算管理产生的变化进行探讨，以此构建新的高校绩效预算管理模式提出一些方向及策略。

按照中央部署和要求，2020年将基本建立现代财政制度，伴随国家财税体制改革的进程，围绕着政府预算制度、税收制度、事权和支出责任相适应制度三大任务有序推进。预算管理体制作为其第一要务，更需不断改革，逐步完善。高校教育体制改革的深入，使得高校形成独立的经济主体，经费来源随之多元化，但一些高校还在使用传统的预算管理模式，面对当前的经济形势，逐渐难以适应需求，并且存在着各种问题，如预算管理没有绩效性、考评体系及奖励制度比较缺乏等。对于高校而言，为应对面临的发展机遇，预算管理需要不断创新，建立一套能够有效反映学校当下发展情况的预算管理模式，构建全方位、全过程、全覆盖绩效预算管理体系势在必行，以实现资源配置效率的提高，从而让高校的可持续发展能够顺利进行下去。

一、当前高校绩效预算管理的实施状况

（一）高校预算中缺乏绩效管理概念