李磊

随着医疗水平的不断提高和医疗改革政策的不断深入，医药卫单位和机构的管理和发展遇到了一定的难题，其中，公立医院的经济管理体制也无法满足现今医院发展的要求。公立医院是一种非营利性事业单位，在负责为大众提供服务的同时，也要保证单位自身的可持续性发展，所以，公立医院要做好对经营成本的管理，这就促使着公立医院要做好对成本的精细化管理。笔者就公立医院现有的成本管理所存在的问题和对医院成本进行精细化管理的特点和意义进行了叙述，并根据现存问题提出了一系列的解决方法，为医院的发展打下夯实的基础。

一、引言

公立医院是属于非营利性的事业单位，具有着公益单位的性质，要为广大群众做出一定的福利性政策和活动。公立医院不是以经济利益为经营目的的，传统的公立医院的经济来源主要是由相关部门进行拨款来维持医院自身的日常运作和经营，公立医院缺乏相关的财政管理方法和规定，医院运营成本的管理意识比较薄弱。但是，随着医疗改革的不断深入和发展，公立医院的运营成本的补偿方式已经由相关部门统一拨款逐渐的转变为了定向、差额拨款等形式，这些都促使公立医院不得不对医院经营成本进行管理上的改革，在确保医院的服务水平的时候，也可以保证医院的经济利益。只有在医院内做好相关的精细化管理运营成本，才能真正的做好充足医疗资源，不断的提高医院工作人员的工作积极性，从而提高公立医院的管理效果。……