阳超?黄超前

本研究以施工行业ZJ集团财务共享中心为例，以内部控制五要素为研究视角，分别从控制环境、风险评估、信息技术与沟通、控制活动和对控制的监督五个方面入手，研究企业内部控制在实施财务共享中心模式后存在的风险，并提出应对风险的对策。

一、财务共享中心与内部控制的概念

（一）财务共享中心模式

财务共享中心（Financial Shared Service Center，简称 FSSC）是一种新型的财务管理模式，它将企业集团内多个运营单元的独立服务活动，进行整合到一个独立的实体，由这个实体向集团内部客户提供各项增值服务，并向多个各业务单位提供专业化服务。共享的目的在于使企业运营成本得到有效降低、财务处理效率得到有效提高、财务更高层次的价值得到有效体现（何瑛，2008）。

（二）内部控制

企业建立与实施有效的内部控制应当包括五大要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。冯逸雪（2018）认为财务内部控制在公司治理中具有关键作用，吴钦荣（2017）认为内部控制是会计信息系统正常运行的重要保证。阎达五，张瑞君（2003）提出当前的会计控制可以更多的利用信息技术，有助于会计信息达到实时控制和各种信息有效整合，便于组织战略目标的实现。本研究从控制环境、信息与沟通、风险评估、控制活动、监督五要素入手分析财务共享管理模式对基建行业集团企业内部控制的影响。

二、实施财务共享中心模式的优势

（一）提高标准化建设

财务共享中心模式带来的标准化建设主要体现在以下四方面：一是业务流程标准，二是审批标准的标准化，三是会计核算的标准化，四是业务的集中化、流程化处理。……