熊金粮?谭芳

我国家电企业为适应全球化经济发展的趋势，走向国际市场，然而企业在走出去的过程并不一帆风顺，并购前合理降低财务风险对于家电企业并购的成功尤其重要。本文详细分析了家电企业海外并购前存在的主要风险有战略决策风险、审查风险、信息风险、评估风险、定价风险，针对这些风险的成因，提出了并购企业应积极获得政策支持，降低战略决策风险，明确并购目的，合理选择评估机构以降低评估风险，谨慎选择并购对象合理定价以降低定价风险等对策。

随着我国经济不断深化改革，家电企业也纷纷走向转型升级之路，家电企业是中国的一张名片，从改革开放到现在积累了大量资本，资金雄厚，为了适应当下经济的发展，家电企业纷纷选择并购海外知名家电企业，拓宽海外销售渠道，直接获得原企业的在专利、技术、供应链上的资源优势。从近几年的家电企业海外并购的方向来看，家电企业倾向于海外并购智能领域和多元化发展，适应当下经济全球化人工智能的发展和生产经营方式多元化，获得利润新的增长点，增强品牌竞争力和品牌效应。然而企业在走出去的过程并不一帆风顺，并购有成功案例也不乏失败案例，而企业在并购前合理降低财务风险对于家电企业并购的成功尤其重要。

一、家电企业海外并购特点

（一）并购区域化集中

家电企业最开始在日韩和欧美地区发展，因为老牌发达国家家电企业发展的早，其技术成熟，在技术上有值得我们学习和吸收的地方，尽管我国家电企业技术已经普遍成熟，但为了获得技术的进步，因此一些家电企业并购想要获得相关技术。……