刘美辰

本文主要探究互联网时代下智能手机公司采用轻资产运营模式转型升级发展历程。以小米公司为例，分析了公司历经快速起步、加速成长、蓬勃发展三个不同阶段而采取的不同资产运营模式，以及其对公司迅速发展带来的正向战略牵引，从而对新业态下智能手机行业资产运营模式转型升级提供借鉴参考。

一、引言

2007年苹果公司发布了iphone4手机，引领了移动终端从功能机时代向智能机时代迈进。近年来，随着智能手机的迅速普及，互联网流量红利正在趋近饱和。全球PC出货量连续5年下滑，中国手机出货量连续2年停滞在5亿多台，无论是有线还是无线领域都昭示着互联网流量已进入存量博弈阶段。为此，本文以小米公司为例，分析该公司通过资产运营模式转型对企业长远发展布局带来的促进作用，从而对新业态下智能手机行业资产运营模式转型升级提供借鉴参考。

二、轻资产运营模式

轻资产运营模式由麦肯锡公司于上世纪80年代提出，是指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去，是以价值为驱动的资本战略。在此基础上，1992年，宏基集团创办人施振荣先生提出了著名的“微笑曲线”理论，如图1，企业的价值主要集中在微笑曲线的两端，分别是上游的产品研发、设计和软件开发，以及下游的品牌、营销和客户服务，中间环节的生产、装配附加值极低，企业体只有不断往附加价值高的区块移动与定位才能持续发展与永续经营。……