胡飞

摘    要：造价控制是工程管理中的重点管理内容，也是提升企业收益的一种有效手段，通过造价控制，可以把资金的使用进行监督，减少各种浪费以及不合理情况的发生，从而达到降低企业在工程项目中资金投入的目的，使企业可以更好的立足于当前社会。全过程造价控制是当前建筑企业必须要做到的，通过这样的造价控制方式，可以对工程项目的各个阶段都进行控制，而不仅限于施工阶段的控制，从而达到了更加高效的资金截留，对于企业的发展具有非常重要的意义。下文对此进行简要的阐述

关键词：建筑工程;全过程造价;控制及合同管理

1  引言

言工程造价并不仅仅包括施工阶段的造价，而是应该将项目从筹划到最后竣工的各个阶段的造价包含在内，可以说每个阶段、每个环节都对工程造价起着不容忽视的影响。对于施工单位来说，造价控制和合同管理也应该是全面、动态的，尽可能做到科学合理、没有遗漏，提高造价管理的准确性，防止给施工单位带来经济和口碑损失。

2  建筑工程管理中全程造价控制的重要意义

全程造价控制在建筑工程中实施起来会有很大的难度，因为现在的建筑工程普遍的现象就是时间和规模都是难以控制的，所以很难真正的实现全程的造价控制。但是，全方面的对全过程造价控制进行研讨和实施，可以跨越原有的模式，经过长期的坚持和努力，一定会实现建筑工程管理的全过程造价控制。如果在建筑工程中只是单一的考虑工程的进度，而忽略对全程造价控制，对企业来讲是一种损失，不仅需要更大量的资金，也会让工程遇到更多的难题，加大工程的成本，对企业无形的造成更大的损失，长期如此，对于国家来讲也是一种不可挽回的浪费，所以全程造价控制在建筑工程中的作用是不容忽视的。建筑工程管理中的造价控制决定着建筑产品最终的价格，建筑工程要利益最大化，造价控制的越好建筑工程的产物才得以处于市场的上游，才可以获得认可，这两者是密不可分的。建筑工程企业既获得了利润又让建筑工程质量得到保证，那么提高全程造价控制是最基本的办法。

3  造价控制仍然有很多问题需要解决

造价控制和合同管理是专业性较强的工作，其水平直接影响着施工单位的经济和社会效益。但是不少施工单位目光不够长远，以短期经济效益为主的思想导致造价控制和合同管理水平较低。比较常见的问题如缺乏完善的管理体系、合同管理工作科学性欠缺、法律知识的应用不够普及等，特别是对于造价控制全过程的概念认识不清，各个环节的造价控制各行其道，导致最终结算和预算存在较大差异，严重损害了施工单位的效益。因此，加强造价控制和合同管理应该得到重视。当前造价控制工作存在的问题主要体现在以下几个方面。

3.1  决策阶段并未进行造价控制

决策阶段是对工程整体进行规划设计的阶段，此阶段的成本同样是工程造价的一部分。但是很多施工单位不重视前期的造价控制工作，导致的结果就是最终阶段远远超出预算。以项目经验而不是科学方法作为预算的工具，导致预算不够准确。还有一些施工单位为了项目能够尽快获批，刻意报低预算金额，埋下了很多隐患。

3.2  建筑工程管理中施工现场的问题

工程的施工现场是建筑工程实施的固定场所，起着存放工程材料和其他物资的作用，由于工地施工因此材料通常是处于流动状态，所以难以进行动态管理。而且根据我国的实际情况，很多工地对于材料的数量等盘点不够细致，负责人员的素质参差不齐，因此难以保证工程的质量，对施工企业的经济效益也会造成损害。

3.3  不重视设计阶段的造价控制

设计阶段的造价控制与其他环节同等重要，然而在这个环节，设计方案和施工技术、材料等备受关注，造价控制并未得到应有的重视。主要原因是设计师既缺乏造价控制的意识又缺乏造价方面的技术，因此也就不会主动去持续优化设计方案，实现最优性价比。

4  提升建筑工程管理全过程造价控制的有效措施

4.1  建筑工程投资决策阶段的全过程造价控制

在建筑工程的投资决策阶段，加强对全过程造价控制的力度，不仅能够推动建筑工程的顺利开展，还有助于提高企业的整体经济效益。同时，对于建筑工程的造价控制来说，投资决策阶段是重要的组成部分，在此阶段开展造价控制工作，有助于提高建筑企业的造价控制效率，推动建筑工程的顺利开展，提高建筑工程的实施有效率。因此，在建筑工程的投资决策阶段需要对工程项目的全部资料和数据进行科学合理的整合和分析，并对各项预算内容进行整理，确保对工程预算的准确性。另外，为了保障建筑工程施工的顺利进行，可以建立相应的风险防控措施，从而能够在施工过程中出现问题时进行及时的应对和解决，避免对工程施。

4.2  工程设计的造价管理

工程建设单位追求经济效益是无可厚非的，在设计阶段，主要是在材料、技术等方面进行造价控制，尽可能降低成本增加收益，这也是工程设计的目标之一。对于施工材料的选择，可以在满足工程对材料规格的基础上尽可能选择环保材料，这些材料通常都是环境友好型材料，材料价格可能稍高，但实际上可以带来更大的效益。确定工程设计后需要进行筹备，结合工程需求选择合适的施工技术，要对施工队伍进行技术考核，施工队伍不仅要具备资质，还要有满足工程需求的技术水准，同时要有优秀的职业素养。这样在施工阶段，才能尽可能减少问题，降低施工成本。通过合理的设计规划，做好施工资源组织设计，最大化发挥人力、材料等施工资源的作用，减少人员冗余，精简施工队伍结构，提高施工速度，确保工程可以在规定的工期内完成。

4.3  工程项目施工环节的造价控制

在工程项目的施工环节，管理人员要制定一个合理的施工方案，在这个施工方案中，要实现资源配置的最优，把企业的人力资源、材料以及各种设备都进行充分的利用，同时要加强水工环节的协调工作，保证每一项工序中都不会发生冲突，提升工程项目开展的效果，这样不仅可以提升工程项目的品质，而且还能降低施工费用的产生。管理人员要注重各种施工技术的落实，工程项目中包含了大量的施工技术，这些施工技术关系到了工程项目的各个方面，所以加强施工技术的落实，是工程管理工作中的重点内容，也关系到了企业最终的收益情况，在施工过程中，管理人员必须要加强监督工作，制定一个严格的管理制度，同时要把责任具体到个人，加强对工作人员的限制，让工作人员可以全身心的投入到工程项目的施工中，为了保证技术的落实程度，避免出现不合格的问题，技术人员要做好技术交底工作，并且要加强对工作人员的考核，保证工作人员可以完全的掌握这些施工技术。管理人员要加强对材料的控制，对市场进行严格的监控，掌握市场的运行规律，在材料价格的最低点，购进大量的施工材料，避免市场价格的波动，对工程项目的整体造价产生影响。

5  结束语

当前我国建筑企业的造价控制中还存在较多的问题，对建筑工程进行管理并有效控制工程造价有着重要的意义，只有有效控制工程管理以及造价，才能够保证建筑工程的质量，节约成本并提高企业的经济效益，最终推动企业的发展，并提升社会效益。

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