王煜

摘    要：随着国家的发展，油气田地面建设项目的建设会受到多种因素的影响，产生各种质量问题，影响地面建设项目的经济效益和高质量发展。因此，在油气田地面建设工程的建设，必须加强工程项目的质量管理，并采取相应的预防和控制措施来解决问题在地面的施工项目中，以保证项目的质量，能满足设计要求，保证油气田生产的稳定运行。

关键词：油气田地面工程;标准规范;信息管理平台建设;应用

1  引言

油气田地面工程施工现场的安全管理、质量控制目前还没有纳入标准化设计的范畴。施工阶段安全质量标准化管理是可行的，也是必要的。施工阶段标准化的实施可通过编制方法培训，组织建设、施工、监理、检测、监督单位对标准化油气田地面工程的质量安全风险开展分析，建立项目各责任主体的质量、安全标准化管理。形成油气田地面工程施工阶段安全、质量标准化管理手册。施工阶段标准化的实施拓展了标准化设计的外延，推进标准化工作向施工管理方向延伸。

2  目前油气田地面建设工程质量管理存在问题

（1）施工方案会审程序不规范。施工图设计编制完成后，会审程序不完整不规范。①建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、使用单位对图纸会审参与度不够，给后期施工产生各种矛盾埋下隐患;②参加会审的人员不够齐全，单位负责人，技术、安全、质量等部门的专业技术人员不能全部参与，会审不够全面;③会审要点不够明确，会审目的性不强，达不到预期目的。

（2）项目建设重进度轻质量问题突出。由于目前油气田建设工期较紧，导致多数项目建设出现重视工程进度而忽视工程质量的问题。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在计划工期内以非正常施工速度赶工期，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工的问题。

（3）施工资质以及人员的素质有待提高。有些承包商在相关施工资质上有所缺失，导致工程项目的质量大大下降。①一些资质不够的施工单位通过非法手段获得工程的承包权，施工人员缺乏相关的施工素质，部分临时工更是无法适应工程要求;②工程监理人员缺少必备的专业素质，在工程监理工作上对施工的监管作用的目的性不高，缺少相应的检测、监督的设置，工程监理发挥不了其应有的作用;③监理单位人员素质与业务能力参差不齐，监理制度不完善，监理人员配备不足，责任心较差，未能认真履行自己的职责，监理工作流于形式，不能发挥对油气田地面工程建设质量监理应有的作用。④由于参与工程建设的施工人员大多数是临时工，许多施工人员并没有接受过专业的培训，在施工过程中，施工人员对于施工标准不熟悉，容易使得施工标准下降，影响工程的质量。

（4）材料质量不符合设计要求。主要出现在材料的选购使用上，材料的供应厂家的资质在没有得到认证和核实，承包商为了短期利益和成本的降低，盲目选购大量质量存在缺陷的产品作为施工的主要材料，在进入施工现场之前，质量控制管理人员也没有按照要求对材料进行抽查检验，导致劣质材料大批量的进入施工中的各个环节中，催生出大量的施工质量和安全性方面的问题。此外，材料某些特性需要妥善的保管才能维持良好的性能，保管不善和疏忽大意造成的损失比比皆是，给工程建设带来了很多不良的影响。

（5）工程管理体制不健全。①管理体制的缺陷是造成大多数工程质量问题的最主要原因，很多施工工序缺乏必要的监督和管理，大量细小的问题没有被及时的发现，酿成了很多质量上的隐患，整个的施工过程和关键的环节的监管力度不足。管理层不注重体制建设，很多规章制度成为了一纸空文，得不到确切的落实和执行，极大的阻碍和制约地面工程的建设进展和速度。②工程质量管理机构不完善，比如在许多油田地面建设工程项目中的管理机构并不具备一定的可行性。这种问题不仅仅是表现在管理机构运行体系上的不完善，还充分的体现在与其相关的管理人员的身上。管理人员自身能力的不足、渎职都会对质量管理效果造成不利影响以及引发严重的后果。

（6）施工标准规范和制度缺失。油田地面建设工程项目的施工内容较多，因此在具体实施中应该具备完善的施工规范和相关的管理制度，以提高工程的施工质量。在实际进行施工时，如果这些规范和制度的严重缺失导致管理质量严重下降，首要原因在与整个行业内部的施工规范不完善，难以对施工中的质量监管方面形成良好的约束和管理，最终影响施工管理效果。

（7）资料文件信息管理混乱。对油田地面建设工程施工项目的管理需要依赖相关的资料文件进行，文件资料的准确性对于保证管理工作的落实具有重要作用，同时也是对管理工作的有效性保障。但在实际中，資料文件的混乱性对管理工作造成一定的不利影响，在进行资料整理时需要对各项数据进行全面的统计和管理，从而导致工程项目的管理工作无法全面展开。

（8）缺乏工序检测体系。任何一个建设工程的质量都需要经过严密的检测，并形成相应的数据。如果缺乏对工序检测，质量的保障就无从谈起。现实中由于油气田地面工程施工中条件简陋，一些检测大多是企业内部进行的，得过且过、敷衍了事，这必然会导致工程质量漏洞的出现。

3  工程标准管理平台的应用

3.1  实现了工程标准的集约化

油气田地面工程标准管理平台集中管理油田公司各类地面建设工程的设计、采购、施工、检测、监理、验收和运行标准规范，可使各处室、项目部按需动态分配服务器资源，最大限度节约工程标准采购成本。

3.2  实现了信息资源的集成化

依托该工程标准管理平台，整合油田地面工程标准基础数据和互联网数据，实现统一入库、统一存储、统一标准，并为各处室、各项目部提供工程标准信息共享服务，为油气田地面工程建设大数据应用创造了基础条件。

3.3  实现了数据应用的多元化

为提升标准管理和应用的新高度，依托该工程标准管理平台，实现了工程建设标准的有效关联融合，工程标准大数据应用也由单一向多元应用转变。实践证明依托该平台，采用人工智能手段，提升了油气田地面工程建设标准管理和应用的新高度。

3.4  实现了项目管理的效能化

依托该工程标准管理平台，可满足油田各基建管理单位的工程标准数据实时加工、挖掘和分析及比对需求，为跨区域、跨部门、跨工种的信息共享、数据应用、业务协同提供强有力的支持;

3.5  实现了项目管理的精细化

实践证明，该工程标准管理平台能为基层项目部参建单位提供搜索、比对、碰撞、分析等信息，支持从海量的工程标准数据信息中智能筛选对基础工作“有用”的信息，并直接推送到基层项目部工程师的个人工作界面，使项目管理趋于精细化;

3.6  实现了开发运维的一体化

依托该工程标准管理平台，建立油气田地面工程标准采集平台开发运维一体化体系，改变传统模式的开发周期长、运维效率低等被动局面，实现应用平台升级、上线、运维监控的全生命周期管理，以及工程标准资源的自动分配，更新标准迅速上线等功能。

4  结语

油气田地面工程标准采集平台通过整合、优化油田公司地面建设工程标准信息资源，全面提升工程标准数据共享和信息联动运转效率。通过对工程标准的拆解、入库，实现了大数据的深度挖掘及有效利用。同时还引入人工智能，为项目管理、设计、施工、验收、运行维护等方面提供了强有力的技术支撑。从而全面提升了油田的工程标准信息化管理水平，达到了为油气田地面建设工程的建设与使用增值的目的。

参考文献：

[1] 温玉臣.新“五化”下油气田地面工程设计及建设质量控制研究[J].化工管理，2019（27）：109～110.

[2] 叶琼伟，张谦，王鹏.大数据视角下基于项目管理的资源型企业信息化战略模型实证研究[J].项目管理技术，2019（10）：13～17.