黄锐

摘要：如何进行器材仓库的科学管理，才能使其无论在任何时候都能发挥应有的职能，是一个关键而且很有意义的课题。

关键词：库存;模型;确定型

中图分类号：TP315 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2020）05-0212-02

装备库存管理模式能够充分利用和配置器材资源，有效降低资源运行成本，适应管理一体化的要求。装备库存管理模式主要是通过制定科学的控制手段方法，库存一定数量的物资、器材等装备，确保以最底的成本完成装备库存需求任务。要想合理的解决此类课题，需要从库存器材的进库时间和数量、需求量的概率分布、维护等因素着手。因此建立器材统一管理、分级存放、全网共享、集中调配、快速高效的管理模式，可以确保器材的发放工作在战时能够正常运行，这将大大提高器材管理的工作效率，国防战略储备能够为我军战备库存需求提供支持。因此，建立合理的器材库存模型研究，对保持器材的战备完好率具有重要的现实意义。

1装备库存管理

库存系统的基本要素是：进库，出库，库存费用，库存策略。

库存管理的基本内容主要包括：進库，出库，库存管理费用和库存相应策略。

1.1进库

仓库中的器材因使用需要进行出库保障，库存数量不断减少，为确保库存充足，需要及时对仓库中的器材进行补充。即进库。进库的特性由进库时间（多久进库1次）和进库量（1次进库的数量）来描述。进库的装备、器材等物资根据计划需要提前订货，需要明确的参数为订货时间和订货数量，进库的时间和进库数量可由仓库管理人员根据实际情况进行有效控制。……