刘芳

[摘要]在当今市场竞争日益加剧的背景下，企业的管理也在不断地变革并向前发展，这也使得财务管理模式从传统向共享服务中心模式转变，财务共享服务中心得以发展主要是因为信息化技术的高速发展，在目前很多的企业都把财务共享服务中心当做是一种财务管控方法。这种模式的转变，也就对企业内部的风险管理以及控制模式提出了新的要求，因此，我们要分析在财务共享中心模式下的风险和存在的问题，分析成立财务共享服务中心所要面对的外部以及内部环境，以及给出相应的管理建议，采取行之有效的措施来保证这种模式下财务核算和管理的良好运行，推动企业更好的发展。

[关键词]财务共享服务中心;特征;问题;对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.11.

近些年来，财务共享共享中心核算模式已经作为一种新兴的事物而逐渐被社会企业使用。但是新的财务核算模式势必会带来新的风险，因此需要加强对财务共享服务中心的分析和处理，然后采取一定有效措施，制定相应的管理体制，将可能的风险降到最低，以此实现良好的财务管理，推动企业更好发展。

1  財务共享服务中心的风险点

1.1  下级公司共享模式下的风险特征

由于这种新型的共享模式是一种集中核算的模式，有专业的财务人员按照一定的标准进行集中处理业务。这对于下级公司而言，限制了其一定权限，不能直接处理业务，只有交流权，失去了管理的权力，对于财务工作转变成了委托处理，增加了会计相关风险，使得风险重心发生偏移，对于企业内部控制的目标也会造成相应变化。……