[摘 要]  荣氏企业作为近代中国最大的民营家族企业，其创办人荣氏兄弟不仅在短期内实现了企业快速发展，而且在长期内实现了家族企业继承人的培养和家族企业的永续经营。他们招贤纳婿，充实家族企业人才库，实施家族联姻，打造利益共同体，实施泛家族化，网罗社会精英。他们通过各种途径扩大家族企业的社会网络，并有效传递给家族企业继承人。对家族企业社会网络构建和传承的高度重视，是荣氏家族企业长盛不衰的重要法宝。

[关键词]  荣氏家族;家族企业;社会网络

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.11.200       家族企业代际传承是一项复杂的系统工程，家族企业继承人能否顺利完成对企业的接管，除了具备相应的企业家素质以外，还在很大程度上受对父辈社会网络继承的程度影响。在营商环境恶劣的近代中国，能否实现家族企业社会网络的构建与传承，往往对家族企业的存续更为重要。从1896年独立创业到1949年新中国成立，荣氏兄弟在内忧外患、军阀横行的旧中国纵横商海，不仅成为近代中国最大的家族企业，而且较好地实现了家族企业继承人培养和“家业永续”。注重家族企业社会网络的构建与传承是其成功的法宝之一。分析他们的家族企业社会网络构建与传承策略，不仅有助于再现家族企业发展史，也有助于汲取历史的启示。

1 招贤纳婿，充实家族企业人才库

现代管理理论认为，家族企业继承人的培养，应该包括对所有拥有家族企业所有权和控制权的家族成员的培养，包括没血缘关系的女婿、儿媳;甚至为了继承人的顺利接班，而采取的一些直接或间接的社会关系网的编织，都应视为对继承人的培养内容。……