刘卓见

【摘 要】 战略对中小企业经营发展具有重要意义，中小企业进行战略规划必须结合自身特点和经营实际，掌握关键成功因素，要充分评估内外部环境，找准发展方向、明确阶段目标，清晰战略实施路径和方法，采取有针对性的措施推动战略落地，充分发挥战略规划对经营发展的指引和指导作用。

【关键词】 中小企业 战略规划 战略实施

一、中小企业战略规划的意义

企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。相比较大企业，中小企业对战略规划的重視程度较低，但随着市场竞争的日益加剧，中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存和发展，不能单纯依靠短期目标支撑，需要着眼于长远，充分分析外部环境和内部条件，集合产品、技术、人才、市场等资源做好总体战略规划，系统对企业发展进行谋划并明确发展对策，并随着环境的变化不断优化调整。战略规划对中小企业长远发展的意义主要包括以下方面：

1.增强中小企业员工凝聚力。相比较大型企业，员工对中小企业长远发展的信心不足，人力资源流动性相对较强，不利于形成稳定持续的发展动力，而清晰、明确的战略目标能够使员工都能知晓企业未来发展的方向，树立长远发展的信心，将自己个人发展与企业发展有机结合，向着共同的目标一起奋斗，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。……