彭明旺

摘要：随着中国市场经济体制越来越完善，企业改革正在持续深入，集团化已经是企业发展的大趋势，钢铁企业也不例外。但是在集团化发展过程中，钢铁企业的组织结构发生巨大变化，造成其内部管控暴露一些问题，财务管理与控制薄弱成为阻碍钢铁集团发展的关键点之一，在实际工作中应加强其问题分析，探索解决之道，不断强化钢铁集团的财务管理与控制，为其改革与发展提供可靠支撑。

关键词：钢铁集团;财务管理;财务控制

在当今时代，钢铁行业产能过剩，竞争日益激烈，各企业之间的兼并、重组、战略整合等成为国内钢铁行业发展的显著特征之一。然而在钢铁企业的集团化运作与管控中，管控方法不科学、集团融资不力、信息交流不畅等问题越来越突出，想办法解决这些问题，加强财务管理与控制，这具有重要现实意义。

一、钢铁集团财务管理与控制的主要问题

（一）预算管理不力

预算在钢铁集团的财务管理中属于有效手段，但是集团虽然构建全面预算管理体系，却在执行环节暴露出一些弊端，例如预算的编制不合理，习惯简单重复短期指标或进行加减运算，没有真正根据责任部门分解预算指标。或者认为编制预算完全是财务部门的责任，编制时需要融资、销售等数据，对应职能部门却未进行详细的测算;在预算执行环节被人为因素干扰，缺少支持与考核，导致全面预算管理流于形式。

（二）存在融资……