文秋香 龙 静

(南京大学 商学院，南京 210093)

提要： 优秀的追随者是保障企业健康发展的力量源泉，如何有效地激发或增强下属的追随动机为企业留住人才，是学术界和业界共同面对的重要议题。基于社会交换理论，以233名企业员工作为研究对象，从信任视角研究真实型领导与下属追随动机之间的内在机理，在此基础上检验组织政治知觉的调节作用。研究结果表明，真实型领导作为一种新型领导风格，对于激发或增强下属的追随动机有重要作用，在这个过程中下属对领导的信任发挥部分传递作用。结果也进一步证明下属组织政治知觉调节了真实型领导与下属信任之间的关系，下属的组织政治知觉越高，真实型领导与下属信任之间的正向影响越小。

一、引 言

21世纪，随着企业发展环境的日益改变以及“VUCA时代”①的到来，追随者比以往拥有更多的话语权，领导者不再对所有事情发号施令[1]。显而易见，追随者与领导者之间的鸿沟逐渐缩减。学术界和业界开始重新审视追随者在企业发展中发挥的作用，不再将其视为“附属品”。纵观国内外学者的追随研究，有关追随者的追随动机问题逐渐成为研究的热点，一些学者尝试从心理视角入手，探讨追随者一系列追随行为背后的动因，从而促使管理者设计出能够吸引、培养、保留追随者的组织环境，以此避免人员流失，保障管理者工作的有序开展[2]。因此，研究组织中下属的追随动机具有重要的价值。……