本刊记者_潘黎冰

在为联想和中国企业界留下经验的同时，柳传志带出过大批管理人才和商界领军人物，受到柳传志提携、支持过的企业与企业家，更不在少数。在马云看来，这就是柳传志最了不起之处，培养了大量年轻人才。“只有这些年轻人，才能让你的体力持久地增长”。

柳传志害怕大家叫他“教父”，倒喜欢大家称他“老大哥”。在中国改革四十年这所创业学校里，或许也可称他为“校长”。他多次在采访中强调“人”的重要性，他说，做企业，不仅成“事”，更是在成“人”。

联想早期员工倪光南，倪光南坚信技术是第一生产力。但正是“技工贸”与“贸工技”之争，让倪光南与柳传志彻底决裂

柳传志与倪光南：“技工贸”还是“贸工技”？

柳传志把1994年定义为自己三十多年创业生涯中最艰难的时候。

这一年，柳传志和创业伙伴、知己倪光南因为业务分歧，冲突不断升级，最后衍生出联想内部长达数十年的“技工贸”还是“贸工技”之争。

刚创业时的联想，没有多少钱、没有核心技术、没有多少可用人才，相比柳传志等人的名不见经传，年长一些的倪光南当时已经是国内一流的技术专家，在中科院呼声甚高，曾拒绝多家知名科技公司抛来的橄榄枝。

对联想的邀请，想不到倪光南一口答应了，但提出了三个条件：不做官；不接待记者；不参加宴会。于是，倪光南成为了联想的总工程师。

那时，柳传志和倪光南都意识到了中国所有的计算机只能在英文环境下运行的窘境，而倪光南又是有能力研发出汉字系统的人。……