岳峰

摘要：近些年来，随着我国的基础建设进程不断加快，各项设施不断完善。电力工程作为串联我国各行各业发展的纽带，在发展不断加速的进程中，电力工程管理暴露出来的问题越来越多，电力工程正面对着非常严峻的挑战。另外，电力充斥在我们每一个人的身边，如果没有良好的电力工程管理，不仅会对我们的日常生活造成极大的不便，还会给正处于基础设施建设关键环节的工程以打击。因此，为了使电力工程满足社会需求，我们于本文中指出了电力工程管理出现的一些问题和相应的解决措施。

关键词：电力工程;施工安全;质量控制

引言

随着我国社会经济的发展，电力工程规模也在不断扩大，较好地迎合了社会发展的需要。但是就近年来我国电力工程施工来看，安全事故频频发生，引起了社会的高度关注。电力工程施工安全事故发生的重要原因之一就是施工技術不科学。电力工程施工复杂，对施工技术要求非常高，如果施工技术不科学，必然会引起施工安全事故的发生。因此，电力工程企业必须加强安全技术管理的应用，强化施工安全管理，为工程施工提供安全保障[1]。

1、电力工程管理中出现的问题

1.1电力工程施工的安全性不能够得到满足

在电力工程建设的过程之中，往往会存在大量的施工安全隐患不能及时解决。在我国的电力工程建设的过程中，很多施工企业都不能够依据相应的施工计划而制定相应的科学管理措施，在施工的过程中，由于缺乏施工方的管理力度监管，施工现场混乱，施工秩序也不能够良好的维持。因而导致了在施工现场可能会存在着大量的安全隐患。另外，由于电力工程自身的特点，电力工程具有较为复杂的特性，较多的子系统等都对施工工作增加了难度，这都需要较高水平的专业工作人员解决。但是，由于施工的秩序混乱，工程也缺乏科学的管理措施，这都导致了施工难度的进一步加大，也因此，为电力工程的施工安全性埋下了伏笔。如此一来，施工人员的人身安全不仅不能得到保证，施工效率也由此下降，施工成本大大上升。

1.2电力工程管理人员专业素质仍待提高

电力工程管理工作是一项非常复杂的工作，需要大量的专业人员去帮助管理运营，因此提高电力工程的管理人员素质是对目前电力工程管理工作效率的一条有效途径。但是目前的电力管理工作由于管理人员的专业素养不足等原因，导致电力工程管理的漏洞出现，电力工程运营质量大打折扣，用户电力使用体验变差，这都对电力工程管理造成了负面影响。因此，帮助培训电力工程管理人员的专业知识，加强其工作能力迫在眉睫。

1.3施工成本高、难度大

电力施工过程中由于种种原因的干扰，比如在个别地区的房屋拆迁问题等，为电力施工安全管理工作带来一定的难度，再加上电力施工对周围环境的要求较高，这些不利因素就更容易阻碍了施工过程中的安全管理。除此之外，由于电力施工过程对设备和材料的要求较高，而且回报率较低，导致各企业的参与度不高，就不能及时对施工过程进行有效的安全管理，埋下了严重的安全隐患[2]。

2、电力工程施工中安全技术管理的有效应用

电力工程周期长、施工复杂，在施工过程中存在诸多不确定性因素，会影响到施工安全。而要想保障施工安全，工程企业就必须加大安全技术管理的应用，严格按照技术规范来指导施工，加强施工安全管理，全面控制施工安全风险。

2.1安全技术管理在施工环境中的应用

电力工程建设周期长、施工环境比较复杂，要想降低施工安全事故的发生，施工企业应当保证施工环境稳定、安全。在安全技术管理要求下，施工企业在施工前，可以对作业环境进行全面考查，做好安全技术规划，从而制定科学的施工方案。如，有的电力工程需要穿过大山、大河，基于施工安全考虑，施工企业可以对施工场地的地理环境进行勘查，并针对施工过程中可能出现的安全隐患采取相应的安全技术措施，防止安全事故的发生。

2.2安全技术管理在机械设备管理中的应用

机械设备在电力工程中发挥着重要的作用，借助机械设备，可以完成许多人力无法完成的工作，进而提高施工效率。但是机械设备在运行过程中也容易发生故障，进而引发安全事故。因此，在电力工程施工中，要做好机械设备的管理。首先，在机械设备投入使用前，要做好性能测试，确保机械设备能够正常运作;其次，做好机械设备的日常维护与管理，按照机械设备的属性，做好防水、防火、防晒等工作，定期检查机械设备的零件，定期上润滑油，确保机械设备处于可用状态。另外，同时，要将机械设备需要注意的事项张贴在设备醒目的位置，供使用者阅读;机械设备必须由专人使用，严禁非专业人士使用机械设备;做好机械设备运行环境的管理，保证机械设备运行环境稳定、安全[3]。

2.3加强工程质量的管控中的应用

首先要从制度上面强化员工对于工程质量管理的意识，建立健全的施工标准、流程以及技术准则，按照相关的奖惩措施，对出现质量问题责任到人，对不按照规范施工的人员进行严厉惩处，切实提高员工的质量安全把控意识。其次在电力施工过程中建立监督机制，安排特定人员对施工进行全面的检查和监督，一旦发现质量问题，及时解决，及时更正，保障施工质量;在工程施工完工以后，还要做好电力工程的质量测试工作，及时改正并且加强相关的质量问题，最大限度的保障工程质量。最后还要对现场施工人员的能力及技术进行摸底测试，保证现场的施工人员符合工程建设的施工技术要求，全方位的控制工程质量，保障电力工程管理的效率。

2.4精细化管理工程进度的应用

电力工程管理过程中对整个项目的工期设置是非常讲究的考验人的，直接关系到整个电力工程建设的整体的质量和效率。当然影响工程进度的因素有很多，所以在进行工期管理和控制的过程中首先要有良好的预控意识，对整个工程的难度和线路有一个科学的评估，对将遭遇的难度进行科学预判，制定可行性的方案，这将大大的减少后期工程施工过程中耗费的时间。一般而言，电力工程施工项目都是比较大的，所以在进行工程进度的精细化管理的时候不仅施工单位要做好进度计划工作，也要对供货商以及施工材料以及设备等方面做好控制管理，确保工程项目能够按期完成，避免造成额外的经济负担。

2.5杜绝安全隐患

杜绝安全隐患的产生在电视施工过程中同样重要，可以从以下两个方面具体实施：首先，要增强施工单位的安全文化建设。积极构建单位安全文化意识，使其能够在具体的施工过程中发挥作用，避免错误的发生;其次，还应该完善电力施工单位的安全管理体系，具体实施时可以要严格按照规章制度施工，并加上相应的奖惩制度，对有效的管理行为进行奖励，严厉查处舞弊行为[4]。

结束语

综上，在电力工程施工中，安全管理是一项重要的工作，事关电力工程效益，更关系到施工作业人员的人身安全，关系着社会的稳定发展。安全技术管理在电力工程施工中有着积极的作用，加大安全技术管理的应用，可以规范工程施工行为，提高施工的安全性，进而为工程企业带来更好的效益。在电力工程施工中，工程企业要严格按照安全技术管理要求来指导施工，加强施工现场管理，全面排查安全隐患，控制安全隐患，进而为工程施工营造安全的环境。

参考文献：

[1]邓旭龙.电力工程施工安全及质量控制管理[J].科技风，2020（06）：189.

[2]郑丽萍.工程管理在电力工程现场管理中的应用研究[J].农业科技与信息，2019（24）：123-124.

[3]谢军.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].科技经济导刊，2019，27（35）：226.

[4]张春辉.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].价值工程，2019，38（35）：24-25.