黄华 李雨芮

摘 要：市场竞争日益激烈，要取得低成本竞争优势，企业进行合理、合规、有效地成本控制显得非常重要和必需。如何努力控制企业成本，本文基于阿米巴模式做出了实证分析，希望能给拟增强成本竞争力企业提供一定的帮助。

关键词：阿米巴经营;内部转移定价;成本控制

成本控制对企业正常的生产经营有着重大的影响，不当的成本控制会引起企业资源的浪费，过度的成本控制会损害企业产品的品质。因此，有效的成本控制才能达到成本领先的目的，从而促进企业整体发展。在阿米巴经营模式下，运用成本推算法和市场参照法来确定每个节点成本，以实现更好的成本控制。

一、阿米巴经营模式概述

阿米巴经营模式，就是按照小商店、小公司的方式来进行独立经营，把一个完整的企业切割为很多个阿米巴组织部门，而每个阿米巴部门都可以作为一个独立、完整、成熟的利润中心来进行核算。这种模式可以把领导管理能力开发培养、实际现场管理、公司文化管理建设这几大公司运营管理中的难题汇总整合到一起并给予解决方法的强大商业经营模式。

阿米巴模式具有以下几方面的特点：第一，阿米巴组织与外部市场环境之间有着极其密切的关系，因此阿米巴模式能迅速地对外部发生的变化做出反应，从而使企业达到时刻与市场保持密切联系的目的;第二，阿米巴有着具体的绩效考核制度，完善的会计核算体系和明确的会计核算标准;第三，阿米巴部门之间的竞争、合作以及交易关系明确;第四，阿米巴经营模式力图达到全员参与式的经营，就能深挖每一位员工的潜在领导能力，提高整个公司的综合经营管理水平，调动员工在工作中的积极性，并且能给公司中真正优秀的管理者以发展机会。

二、鑫和创公司基于阿米巴模式的成本控制

（一）鑫和创公司简介

鑫和创公司（全称为鑫和创食品有限公司）成立于2016年，经过4年的不懈努力，从一家仅涉及生产和销售猪肉冻品的公司转变为一家集生产、销售、仓储、物流于一体，产品覆盖鸡肉、猪肉、牛肉、兔肉的高度现代化和市场化的综合性生鲜食材供应链服务公司。公司与三大生鲜配送平台密切合作，业务覆盖全国超50个城市，在售SKU单品数量超100个，在郑州、成都、北京、上海、广州、济南、徐州、南京等地均有加工车间，综合实力在同行业中保持领先水平。

（二）公司经营流程与经营报告体系

鑫和创公司的经营流程与其他公司并无太大差别，区别只在于阿米巴模式采取内部转移定价法，每个阿米巴部门都相当于一个独立的公司，成本和利润都单独核算，形成了独特的内部购销体系。采购部门购进原材料再销售给生产部门，生产部门进行加工产出成品销售给销售部门，再由销售部门对外销售;当产品出现退货时，界定好责任范围，再一层层退回生产部门，财务中心、仓配中心、综合部门在各个环节中起辅助作用。

阿米巴经营模式的特殊性决定了公司需要更详细、更准确、时效性更快的财务经营报告体系。执行层将前端经营情况汇总成日报报告给管理层和财务中心，再由财务中心进行汇总和查漏补缺，再一层层往上汇总和报告，最终形成整个公司的整体经营报告。

（三）成本费用分配

鑫和创公司的成本费用是基于各阿米巴部门的实际成本构成进行分配的，具体分配情况：1.总经办，综合部，财务中心：人工成本、后勤服务费、耗材、水电费、差旅费、租赁等;2.销售部，禽肉事业部：商品成本、人工成本、运输装卸费、差旅费、促销费、售后（客诉）、罚款、耗材、美供贷、代收租金、招待费、合同外扣点、仓储费;3.生产事业部：人工成本、材料成本、场地租金、生产设备、耗材、委托加工费、仓储费、差旅费;4.物流事业部：人工成本、运输装卸费、差旅费;5.仓储事业部：人工成本、仓储费、搬运费、差旅费;6.采购事业部：人工成本、材料成本、运输装卸费、差旅费。

三、基于阿米巴模式的成本控制优化策略

（一）加强企业文化培训，增强员工认同感

虽然每个阿米巴部门的成本效益都单独核算，但始终都是一个公司，最终需要达成的目的还是公司的整体盈利。做好责任划分，避免出現问题时各方推诿。实施“阿米巴经营模式”的公司，其重要目的是构建出信任与和谐的公司内部环境。公司内部之间互相信赖的关系，不仅仅表现为公司领导管理层和公司员工之间互相信赖的上下级关系，并且还表现在公司员工之间互相信赖的同事关系。要加强员工对企业文化的认同感，加强集体意识。

（二）制定更加科学合理的定价方式

根据鑫和创阿米巴模式的具体实践情况，建议在通常情况下，公司最基础的活动定价依然参照市价，但是要同时结合价值流程图与作业成本法，即将市场参照法和成本推算法相结合，确定每个流程、每个环节、每一个阿米巴部门所产出的实际增值价格。使活动定价在符合本行业规则内合理费用水平的前提下，在一定的波动范围内属于固定的一种分摊价格。内部定价规则要求以透明标准、合理公平的利益来分摊价格，以尽量避免出现同效不同酬的状况。如果定价不合理，就很容易出现内部矛盾，出现内耗和推诿责任，影响企业的发展。

在结合了市场参照法与成本推算法后，盈亏就不会过于集中在某一阿米巴部门中，就能有效减少同效不同酬的情况，使各阿米巴之间的效益分配更为公平合理，也更能激发员工的积极性。具体的计算公式为：各阿米巴的内部转移单价=（销售量×市场价格-非核算部门费用-销售费用）×该阿米巴部门成本/（该业务流程总成本×生产量），然后按照实际业务流程将各部门单价进行叠加，那么下一环节的内部转移单价=上一环节转移价格+本环节投入价格。

（三）提供全员培训、实时辅导的财务技术支持

阿米巴经营模式提倡“全员会计”理念，因此要求每一名参与其中的员工都能准确计算出自己每一天所创造出的实际价值。而每一个阿米巴随着市场环境的变化可能不定期更新或者改变数据，并且要将数据实时报告给财务中心，但公司每位员工的实际受教育水平、文化程度以及理解能力都存在很大差异，并不一定具备实施阿米巴模式所需要的能力。为了确保数据的完整性、准确性，提供具有专业、针对性的财务知识培训必不可少，同时要加强实时辅导、实时核对，确保在数据出现问题时能及时解决。

参考文献：

[1]易颜新，夏怡. 基于阿米巴理论的连续流程企业内部转移定价研究——以F公司为例[J]. 生产力研究， 2019（05），P65-P71.

[2]黄华，网络经济下企业财务管理的创新思路及对策[J].吉首大学学报（社会科学版）.2018（S1），P16-17+P20.

[3]李小芳，罗梦蝶. 基于SWOT分析的阿米巴经营模式[J].管理观察， 2017（32），P45-P46.

作者简介：

黄华（1973-），男，汉族，湖南南县人，四川工商学院副教授，硕士，主要从事企业管理和财税研究。