徐佳

摘 要：随着社会经济条件的不断改善，现代传媒行业的重要功能就更加突出。但由于现代传媒行业的行业特殊性等方面的问题，我国很多传媒企业在成本控制方面都普遍存在着一定的问题，良好的成本控制是推动企业发展的重要保障，对于现代传媒行业而言也不例外。鉴于我国现代传媒行业在成本控制方面还存在进一步完善的空间，本文试图通过本文所阐述的思想为我国现代传媒行业加强成本控制提出建议。

关键词：现代传媒行业;成本控制;对策

一、引言

传媒行业所提供的产品和服务在当今社会中，对于丰富广大人民日益提高的精神文化需求、建设精神文明、树立正确的社会舆论导向等方面都具有不可替代的作用。就目前的发展形势来看，我国传统的传媒行业正在面临着深刻的行业转型升级。

其一，传媒行业提供产品和服务的载体从传统的广播电视媒介向多媒体方向转化，现代传媒行业提供产品和服务的载体除了传统的广播、电视，还可以借助LED大屏、微博等自媒体、网络媒体等途径。

其二，盈利模式正在发生变化。传统上，我国传媒行业基本是国有控股垄断的行业，其不存在比较充分的市场竞争，但随着我国不断加大社会经济制度的改革力度，很多传媒企业事实上已经具有现代企业的性质，即使是国有控股的传媒企业，也要在一定程度上参与市场竞争，这一转化对于传媒行业的盈利模式以及成本管控模式等都带来了巨大的变化，同时也是很多传媒企业难以适应市场竞争而退出行业的原因。

因此，面对更加激烈的市场竞争，同时为了适应传媒行业的巨大转型，在传统利润空间受到一定程度压缩的背景下，现代传媒行业有必要从成本控制问题出发，进一步探讨促进行业发展的着力点。

二、现代传媒行业成本控制风险分析

我国现代传媒行业由于其业务涉及众多领域、在追求经济利益的同时也要考虑社会舆论导向等社会责任等方面的特点，使得其在成本控制方面具有一定的特殊性和复杂性，这些特殊性也造成了我国现代传媒行业在成本控制方面的潜在风险，本部分笔者将对此进行分析。

1.成本控制的过程风险

我国传媒行业不能完全为了追求经济利益而忽视精神文明建设等方面的社会责任，这一特点表现在传媒行业的产权结构上就是国有控制的传媒企业仍占有较大比重，这就加大了整个传媒行业成本控制过程的潜在风险。从现代企业的经营而言，追求利润是企业发展的重要目标，对于创造边际利润较低的项目就要压缩其成本支出，实现利润最大化。但对于我国传媒行业而言，特别是其中国有控股的传媒企业，其在开拓利润空间的同时，也要兼顾国家政策导向与优秀文化传播的责任，从而使其成本控制过程不能再单纯考虑边际利润等指标，目标的多样性加大了成本控制过程的复杂性，从而使得我国现代传媒行业在成本控制过程方面面临着潜在风险。

2.成本控制的结构风险

我国现代传媒行业的成本控制结构风险主要表现在两个方面，其一是产品和服务结构的复杂性导致的风险。具体而言，与传统传媒行业不同，现代传媒行业提供信息和服务的主流途径包括纸质媒介，广播电视途径以及网络途径，也就是说，现代传媒行业提供的产品和服务具有很强的多样性。产品和服务结构的多样性加大了現代传媒行业成本控制结构的复杂性，加之现代传媒行业中的产品和服务在成本控制方面又存在很多的交叉点，使得现代传媒行业的成本控制结构呈现出产品与服务成本之间既相互独立又相互联系的复杂局面，如果成本控制制度没能充分考虑到各个产品和服务在成本控制方面的特点，将很容易诱发成本控制结构性风险。

其二是人力成本结构复杂性导致的风险。随着媒体形式的多样化，人力成本结构也表现出多样化特征，人力成本不仅反映在内部员工方面，对于某些电视综艺节目而言，可能需要明星参与才能保证收视率，进而保证广告收入，这些人力成本都是传统传媒时代所不具有的，因此，如果不能合理协调不同产品和服务所对应的人力成本，将很那从结构上把握传媒企业整体的成本控制结构，进而引发结构风险。

3.成本控制的监督风险

成本控制的监督风险也即现代传媒行业在成本监督体系上存在漏洞，导致对成本控制过程以及效果的监督不足而引发的成本控制风险。监督风险主要产生于以下几个方面的原因。

第一是传媒行业过于突出盈利导向。在面临更加充分的市场竞争的环境下，很多传媒企业普遍出现了过于强调盈利能力而忽视成本控制的问题，这表现在企业投资策略上就是我国很多传媒企业都出现了过度投资问题，过度投资问题的出现在很大程度上反映出传媒企业成本控制监督的失效，也即传媒企业管理层对于成本控制的监督问题没有树立起合理的思想意识，而是过于追求经济利润，从而导致具体的成本控制监督工作出现了漏洞，没能及时制约成本超额支出问题。

第二，成本控制监督制度难以充分反映传媒企业成本控制现状。在整个传媒行业发生深刻变革的过程中，具体的传媒企业内部很多方面也在发生变化，但这个过程中，原有的成本监督制度却没能得到及时调整，从而导致成本控制监督的漏洞出现。比如现代传媒行业普遍推行的网络板块，使得成本控制监督不能仅局限于传统的人工监督，同时还需要网络化监督，甚至需要跨部门联动进行成本控制监督。但成本控制监督制度的滞后使得我国现代传媒行业面临着较大的成本控制监督风险。

三、加强现代传媒行业成本控制的对策分析

通过上述分析可以认识到，我国现代传媒行业在成本控制方面面临着过程风险、结构风险以及监督风险。为了合理应对上述风险，推动我国现代传媒行业成本控制水平的提高，进而保障现代传媒行业的发展，笔者在本部分试图对相应的对策进行探讨。

1.实施全面预算管理

针对我国现代传媒行业在成本控制方面存在的过程风险与结构风险，笔者建议现代传媒行业管理层可以考虑引入全面预算管理的思想和实践，因为全面预算管理实质上就体现了全过程管理、全方位管理的预算管理思想。具体实施全面预算管理，可以从以下方面着手。

第一，合理理清不同业务板块的联系与区别。不同业务板块在成本控制上具有不同要求和特点，但也必然存在着一定的联系，合理理清不同业务板块之间的联系与区别，有助于制定科学的预算管理标杆并将其作为对不同业务板块进行成本控制的具体标准，使得传媒行业可以在兼顾不同业务板块具体成本控制需求的基础上，对于某些具有联系的成本控制问题，可以采用相近甚至相同的预算管理标准，从而有利于在兼顾成本控制效果的基础上进一步提高成本控制的效率。

第二，合理兼顾经济利润与社会责任。现代传媒行业的成本控制过程风险来源于经济利润与社会责任目标的多样性，但由于其行业特殊性，传媒行业要尽量将二者统一在整体的全面预算管理框架之中。学术研究表明，社会责任指数与经济利润是正相关关系，因此，在制定预算管理指标时，要尽量突出社会责任与经济利润之间的联系，通过预算管理指标的导向性，使媒体行业兼顾经济利润与社会责任，这在无形中降低了成本控制过程的复杂性，对于提高媒体行业成本控制的效果具有推动功能。

2.完善成本控制监督机制

成本控制监督机制对于改善传媒行业成本控制效果具有基础性作用。为了使得传媒行业的成本控制监督机制适应新形势的要求，笔者建议传媒行业可以考虑以下举措。

第一，改进成本控制监督理念。在新的市场竞争形势下，传媒行业管理层应当认识到，企业传统的利润空间正在被竞争所压缩，在这样的环境下，加强成本控制通常是比盲目扩大投资规模更加有效的举措，因为投资所面临的不确定性要远高于成本控制本身，且投资必然会引发新的成本控制风险。因此，传媒行业管理层要重视对成本控制的监督工作，为其配备必要的人员、设备，完善成本控制监督工作的组织建设，使成本控制监督发挥转型时期的保障作用。

第二，完善成本控制监督制度。成本控制监督制度只有体现新形势发展的需要才能发挥其制度功能。对此，传媒行业管理层要组织有关部门深入了解本企业业务发展的现状，对于比较重要的业务板块，要绘制业务流程图并通过风险识别工作在图中标示出成本控制风险点，作为完善成本控制监督制度的依据。此外，传媒行业管理层在推动成本控制监督制度化建设的过程中，要突出自动化监督的价值，对于某些常规或者发生频率较高的成本控制监督风险，自动化控制具有更高的效率，这一点又具有制度性保障。

四、结语

成本控制對于正处于转型阶段的现代传媒行业而言具有很强的必要性，但结合具体现状来看，我国现代传媒行业在成本控制方面仍然存在着过程风险、结构风险和监督风险。为了科学应对上述成本控制风险，笔者认为可以考虑通过在企业中引进全面预算管理的理念与实践以及完善成本控制监督制度化建设这两种途径加以完善，从而进一步推动现代传媒行业成本控制水平的提高。

参考文献

1.陈博.国有控股下现代传媒行业的成本控制问题探讨. 财会学习， 2016 （21）.

2.龙娟.国有控股下现代传媒行业的成本控制问题探讨.金融经济月刊， 2018（4）.

3.刘霄.浅谈传媒企业的成本控制――以内蒙古新牧歌传媒有限责任公司为例.现代经济信息，2016（21）.

（责任编辑：王文龙）