余岳

摘    要：随着我国经济社会的不断发展，在推动建筑施工项目建设不断发展的同时，也促使其竞争的环境更加激烈，对建筑施工项目管理提出了更高的要求。需要重视做好工程项目施工建设中的进度、成本、质量管理工作，确保工程项目施工建设规范化地进行，确保工程项目高质量、高效率在规定的时间内按时完成和交付。降低施工建设的成本，提高工程项目建设的综合效益，提高其竞争优势，推动其健康发展。本文主要从建筑施工项目中进度、成本、质量三者的相互关系角度出发，探究和分析建筑施工项目中进度、成本、质量管理的综合优化策略，促进建筑施工的规范有序开展，推动建筑施工企业不断健康持续发展。

关键词：建筑施工項目管理;进度管理;成本管理;质量管理

1  前言

建筑工程施工项目进度管理，有助于确保工程在规定的期限内按时完成，在一定程度上有助于降低施工建设成本、提高工程整体质量。工程项目成本管理，有助于增加工程建设的整体收益。施工质量管理是建筑工程管理最重要的内容之一，有助于建筑工程项目规范化的施工建设，提高建筑工程项目建成后的安全性和使命性能。为有效的提高建筑施工企业的竞争能力，确保其持续健康的发展，需要准确地把握和分析建筑施工项目中进度、成本、质量三者的相互关系，重视实现建筑施工项目进度、成本和质量管理的综合优化。

2  建筑施工项目中进度、成本、质量三者的相互关系

2.1  进度与成本的关系

建筑工程项目施工进度管理，就是做好施工建设中的工期管理，确保工期和各个施工建设环节之间的规范性。做好工程进度管理，有助于工程项目的规范化、持续化、高效化运行。建筑工程项目施工进度和施工成本二者相互作用。一方面，建筑工程施工建设项目的工作内容比较复杂、环节比较多，且各环节之间的联系性比较强，施工过程涉及到大量的材料、人员、设备、资金等。当施工中某一环节出现延期、返工、效率不高的情况，则会影响到后期的施工建设，造成施工过程中的人员、资金、材料、设备等成本消耗，增加的工程项目的整体成本。另一方面，施工成本对于施工进度具有反作用，通过做好施工建设中的资金、人员、材料、设备等的规范化、合理化使用的监督和管控工作，有助于确保施工各环节资金的安全性、资源配置和使用的合理性，在一定程度上有助于提高施工建设的工作效率，确保施工进度的稳定性。

2.2 进度与质量的关系

建筑工程施工管理最重要的是提高整体质量，需要强化质量管理的意识，确保工程项目是安全性和使用价值。在建筑工程施工管理的过程中，存在盲目的追求缩减工期而忽略施工建设的质量的情况，未严格的依照施工的进度安排、合同规范和要求等进行施工建设、未做好施工建设各环节的质量检查的现象，从而导致施工建设过程中的安全问题、质量问题，造成工程项目建设的返工、延期等。为确保工程项目建设高质量、高效化的进行，需要准确的把控和分析进度与质量的平衡协调。

2.3  成本与质量的关系

建筑施工项目管理需要重视在最小化的成本投入中实现工程质量的最大化，在确保工程质量的同时实现效益的最大化。在实际施工建设中存在盲目的缩减成本、成本投入量与实际工程施工建设的需求不符、为降低成本采用不达标的材料的情况，造成施工建设中的质量问题。同时，存在施工建设超预算、成本费用超支的现象，降低了整体收益。因此，需要促使成本管理和质量管理二者相互适应，在确保工程质量的前提下，做好成本管控工作，避免不必要的支出和浪费，提高工程项目的整体效益。

3  建筑施工项目中进度、成本、质量管理的综合优化策略

3.1  全面分析建筑施工项目管理体系的影响问题

（1）相关的管理人员在实际工作开展中缺乏动态化的、全面化的管理和控制，管理意识不强，管理工作的实施不到位、管理水平不高。且各部门间的交流不顺畅、协作能力不强，影响了管理的效果。（2）在对施工建设过程中的安全事故、风险问题、质量问题、意外事故等的管控能力不强，相关的预防和管控的机制不完善，事故发生之后的解决能力不强。（3）技术、材料、人员等的管理不到位，所采用的施工技术与实际工程项目建设不符，材料的质量和标准不达标、人员操作不规范等。上述这些问题都会对建筑工程项目施工的进度、成本、质量管理造成影响。

3.2  做好施工进度管理的综合优化

（1）制定科学合理的进度管理计划，由专门的人员复杂好计划执行情况和实施效果的监督与管控，严格的依照进度计划进行施工建设;（2）促使相关的人员参与到现场施工过程当中，强化各部门间的沟通与协作，明确自身在进度管理中的职责，提高施工建设各环节的工作效率，确保施工各环节的有效衔接，强化进度管理的效果;（3）及时发现和反馈进度管理过程中的问题、缺陷和漏洞，强化风险的管控。（4）准确的把握和分析进度管理和成本管理、质量管理之间的关系，在确保工程项目建设的质量的前提下，合理控制成本，规避工程返工、工程延期等现象，确保施工进度的稳定性。

3.3  做好施工成本管理的综合优化

（1）强化成本管理的意识，做好施工建设全过程的成本管理工作，实现动态化的成本管控;（2）明确实际工程项目建设的工程量和工期、工程概况，明确施工进度计划和重量管理的目标，科学合理的制定工程项目建设的预算、科学合理的分配和使用资金;（3）强化材料采购成本的管控，根据实际工程项目建设的质量要求、材料用量要求采购材料，避免材料采购的浪费，避免不合格材料出现;（4）做好工程施工建设中的造价管理工作，强化设计变更的管控，避免施工建设中的超预算情况出现。

3.4  做好施工质量管理的综合优化

（1）强化质量管理意识，明确工程项目施工建设质量管理的目标和要求，将其层层分解到施工建设各环节，促使各部门、各环节积极的配合做好质量管理工作，促使质量管理的目标更好的实现;（2）明确质量管理过程中各部门的责任意识，确保施工建设各环节的规范化进行;（3）避免施工建设中盲目缩减工期、盲目追求进度、盲目降低成本的现象;（4）做好施工建设中的质量检查工作，确保进场的材料符合实际工程质量标准和要求，确保上一环节的施工符合质量要求后再进行下一环节的施工建设，确保施工人员操作的规范性;（5）强化对风险的管控，实现动态化的、全过程的质量管理与监督，及时的发现施工建设中的质量问题和质量隐患，制定出科学合理的补救方案。

4  结论

综上所述，为有效的提高建筑工程施工建设企业的竞争能力，推动其持续不断的发展，增加工程项目建设的整体收益。需要重视不断地提高工程项目管理的水平，完善管理的制度体系，解决管理过程中的问题，积极的推动建筑施工项目管理体系的综合优化。在实际的工程项目施工建设过程中，需要做好施工进度、成本、质量管理工作，准确的把握和分析三者的关系。强化管理的意识，实现对进度、成本、质量的全过程的、动态化的监督管控，强化对风险问题和隐患问题的监督和防范。在确保施工质量的前提下，科学合理的降低成本，确保工程项目施工建设规范化、高质量、高效化地在规定的期限内完成。

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