索延峰

内容摘要 基于对企业内部控制建设中财务管理作用的探讨研究，首先要明确企业内部控制与财务管理的重要意义，然后与企业内控建设中财务管理的现状相结合，对充分发挥财务管理在企业内部建设中关键作用的策略进行分析。得出企业需提高对财务人才培养的重视程度、促进内控制度完善与落实，以及提高财务信息的真实性这三点对策，希望能够为有关人士提供帮助。

关键词 企业建设 内部控制 财务管理

1 引言

随着社会经济的飞速发展，企业在迎来无数机遇的同时，也面临着不容忽视的挑战。企业若想全面提高综合实力，进而促进自身在新时期下的可持续发展，内部控制建设中的财务管理就必须得到重视。经实践证明，财务管理的整体效率与质量决定了企业内部决策水平及外部运营能力，若无法充分发挥财务管理的重要作用，企业经营活动的顺利开展与资金安全也会受到威胁。因此，及时明确财务管理的重要性，并将其应用于企业内部控制建设已势在必行。

2 企业内部控制及财务管理的重要意义

企业内部控制就是企业在实际运营过程中，对各部门、职工日常工作及经营活动进行管理的工作，其必须以相关法规及内部管理制度为基础，才能保证管理控制的科学性与合理性。另外，若想判断企业运营是否稳定，内部管理制度的完善与否是最重要的标准，此时财务管理也应得到足够的重视。实践证明，在内控建设的基礎上完善财务管理，这样不仅有利于企业提高成本支出与资产分配的合理性，还能为经济信息提供更高的安全保证。与此同时，内部控制建设及财务管理对企业的重要意义，具体体现在以下几点内容：

第一，建立健全的内部控制制度，能为企业经营活动提供有力的制度支持，从而避免过程中出现违反法律规定的情况，为企业带来不必要的损失。另外，企业也可基于内部控制制度展开分析，制定未来正确的发展方向，在全面提高员工素质的基础上，为企业发展提供更大的推动力量。

第二，加大内部控制建设及财务管理的力度，能使企业资产显著增值。可在企业实际运营过程中，适当公开财务运营情况，接受各个部门的监督，从而避免资金浪费甚至贪污的问题，有效提高企业资金利用率。

第三，在财务管理效率提高的同时，内部控制整体水平也会相应提升，这是提高运营效率的必要前提，同时合理完善运营流程，降低员工工作压力，并提高其工作的热情与积极性。

第四，财务管理能促进企业经营目标的顺利达成，在将企业劳动力更加科学、合理地分配之后，进一步充分发挥内控制度的重要作用[1]。

3 企业内控建设中财务管理的现状

3.1 财务监督机制不够完善

若想充分发挥财务管理在内部控制中的重要作用，监督机制的合理性与完善性必须要得到保证，但就我国多数企业财务管理的目前情况来看，由于缺乏有效约束而导致效率低下的问题十分普遍。很多企业如今仍然没有健全的内部组织架构，也没有相应的监督部门或人员，导致财务工作完全处于“放养”的状态，如此不仅会形成职权滥用、决策独断的局面，还会使财务管理实际效果越来越低，从而给企业内部控制建设带来阻碍。

3.2 无法确保会计信息的真实性

目前，很多企业都并未明确财务会计人员专业水平，以及会计信息准确获取的重要性，在财务管理与内控工作不到位的情况下，企业会计信息失真问题出现的概率也会增加。会计信息是企业资金运营情况的直接反应，一旦真实性无法得到保证，企业领导在决策时也极易出现误判，导致企业在运行发展中承受更大的经营风险。除此之外，企业财务人员专业水平不达标，也是导致会计信息质量低下的主要原因，如果不能及时有效地处理财务问题，将会对财务管理乃至内控建设造成极大的影响。

4 充分发挥财务管理在企业内部建设中关键作用的策略

4.1 提高对财务人才培养的重视程度

第一，企业必须制定严格的招聘制度，只有经过专业考核并合格后才能上岗。同时，企业也应该制定相应的激励措施，用优厚待遇来留住人才，保证为企业做好新时期下的人才储备工作。

第二，企业应该从内部选出较优秀的财务人员，为其定期提供接受专业化培训的机会。同时，企业必须确保培训教师具备较高的专业知识水平及实践能力，也要综合考虑到财务管理的实际需求，保证培训内容的实用性。只有将财务管理知识与内部控制建设相结合，才能在尽量减少财务人员不规范行为的前提下，增强财务管理水平，进一步提高内部控制的整体质量。

4.2 促进内控制度完善与落实

若能保证财务管理的效率与质量，企业也能以此为基础来完善内部控制与监督制度，进而为企业良好运行奠定坚实的基础。由于目前很多企业采取的经营管理模式，所有权与经营权都是分离的，在财务管理公平与效率失去平衡的情况下，只有提高财务管理水平，才能最大限度地确保会计信息的高质量，进而为企业治理模式的优化提供更准确有力的数据支持。另外，如此也有利于企业提高各类资源配置的合理性，在各利益方间关系得到有效协调的基础上，确保企业内部控制制度能公平落实，不会受到个人意愿的干扰。经实践证明，完善的内控制度能促进财务工作的高效化，进而使财务管理在内控建设发挥更好的效果，推动企业长远发展目标的顺利达成。

4.3 提高财务信息的真实性

大数据时代下的企业运营，每天都会产生海量的财务信息，所以在财务管理的过程中，信息丢失或失真问题都是难以绝对避免的，但由于财务人员工作失误甚至故意违法，而导致财务信息失真，就必须给予处罚或追究相应的法律责任，尽可能保证账目的准确性，从而促进企业的长期发展。这也是企业内部控制制度建设的关键基础，只有确保财务信息的真实、完整，才能保证内控制度在企业发展中的全覆盖，进而更全面地发挥其在资源配置、资金使用及人员调动管理方面的作用。

除此之外，基于财务管理的内部控制工作，也能在实际落实中降低舞弊问题出现的可能性，其能结合公平的奖惩机制，对资金不合理支出的行为给予严厉处罚，在从各个方面提高企业竞争力的基础上，为企业创造更多的经济效益与社会效益。与此同时，在企业信息化建设不断深入的大背景下，会计核算也应尽快实现信息资源共享，如此也十分有利于财务信息真实性的提升，一方面分析判断市场经济形势，另一方面将内部控制制度不断完善，为企业营造最适合的发展空间[2]。

4.4 创建防腐败管理机制

内部控制建设的意义就在于其能在企业运营过程中体现出规范性，因此，建立健全的惩治与预防机制非常必要，这也是对企业经营重点环节展开监督与管理不容忽视的关键所在。企业还应完善内部制约体系，对经营计划及资金使用方式进行合理安排，使财政资金管理能够发挥更好的作用。一般来讲，反腐败管理机制应该由权力制约机制、责任探讨及重点监管这三个重要部分构成，将财务管理作为中心围绕展开，促进企业内部会计控制建设水平的真正提升，使腐败问题从根本上得到规避。

另外，企业在财务管理与内部控制的过程中，受到种种因素的影响，难免会为一些心怀不轨的人留下徇私舞弊的机会，所以企业必须从实践中总结出现行模式与制度的漏洞与弊端，优化资金管理及组织内部管理。同时，企业应对重点部门进行财务梳理，促进管理流程的合理优化，保证内部控制建设从基点开始强化，使企业能够在良好的财务管理、完善的内部控制下获得稳步发展。

5 结语

综上所述，财务管理对于企业运营发展而言，不仅能够提高经济效益，促进发展规划的调整与健全，还能从根本上降低企业经营风险，从而为企业创造更广阔的发展空间。与此同时，企业也必须明确意识到，优质的财务管理工作能使内部控制制度更加完善，完善的内控制度也能促进财务管理质量的有效提升，应尽可能从这两方面入手综合发展，进一步形成相互督促的良性循环。

【参考文献】

[1]胡熳.企业内部控制建设中财务管理的应用[J].全国流通经济，2018（10）：99-100.

[2]赵伟.探析财务管理在企业内部控制建设中的运用[J].财会学习，2016（4）：32-34.