孙凤玲

【摘 要】 城市化建设为建筑工程发展壮大创造有利环境。随着社会的不断进步，建筑工程质量深受重视，全社会对其引起高度关注，促使质量监督管理工作不容忽视，成为影响整个行业发展的关键因素。因此，建筑工程行业要重视施工标准的遵守，强化质量监督管理工作，正视管理中的问题，不断优化与完善应对策略，切实提升行业竞争力，推动建筑行业实现良性发展，为整个社会的发展进步做出更大贡献。

【关键词】 建筑工程 质量监督管理 现状 对策

随着时代的不断发展，城市化建设进程不断加快，人们的生活水平也在不断提升。在这种背景下，我国建筑工程行业具备了良好的外部环境，但也面临着严峻的挑战。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，确保工程安全，从而提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量，最终建设出能够满足群众需求的建筑工程。针对如何做好建筑工程管理工作，笔者进行了深入探讨。

1、加强建筑工程质量监督管理的重要性

近些年，我国获得如此巨大的经济发展成就，建筑行业发挥着不可小视的作用。建筑行业本身就是一个直接作用于国民经济的支柱型产业，其质量主要体现在其使用功能和外观方面。从某些角度来说建筑质量将直接决定企业社会信誉度与未来发展能力。一旦出现工程质量问题，即便是轻微问题也会影响到建筑物的正常使用，如果问题比较突出，甚至会危害人们的生命财产。所以说质量管理与控制有着十分突出的意义，其管理价值与管理作用不言而喻。不过从实际过程中我们却可以发现，建筑行业经常出现质量监管问题。比如有些建筑工程的质量监督并没有切实得到体现和应用，监管文件没有能够有效执行、有效验证。工程项目时常出现材料验收、检验不到位问题。工程检验不规范、技术交底形式化、笼统化，工人不知道技术存在的问题以及应用需要注意的细节。质检员很难在检测中找到项目存在的质量风险，质量控制点管理与设置不规范、不合理，很多重点部位、关键部位都存在失控问题。不及时、不客观的质量评定限制了工程质量。

2、建筑工程质量监督管理存在问题

2.1 材料试件检测不严格。对建筑工程来说，工程所用的试件以及材料都是影响质量的重要因素。而许多施工单位实际上并没有按照有关规定设置入场检查制度。这一问题的出现源自于许多施工单位没有予以工程质量监督、材料管理足够的重视。此外检验不及时与漏检问题也频繁发生。比如石子、砂、水泥、砌体材料等并没有根据规定检测方式进行检测。混凝土保护层、外窗三性、结构植筋也没有通过检验步骤便应用于施工。当然取样人员本身的能力素质不足也在一定程度上影响了检测有效性。如很多施工单位取样工作人员都不熟悉委托单如何填写，没有按照规范流程进行取样。这让试件、送检材料的真实性成为了无法控制的问题。之所以出现上述问题与施工单位本身不重视人员培训有很大联系。

2.2 实体质量控制问题突出。一些施工单位经常出现违规操作行为，比如偷工减料，这一问题必然会让工程水平、工程质量直线降低，甚至威胁到工程结构安全。首先没有严格控制硂强度是非常常见的问题，没有做好水灰比控制、塌落度检测、没有结合环境调配配合比、无计量抽测、配合比的测量不准确、没有做好后续的养护工作都是工程质量下降的主要原因。其次施工缝清理、留置不规范。最后钢筋作业不规范，有时候出现混凝土保护层偏差大的问题。之所以出现上述问题，是因为施工企业缺少质量意识、质量管理体系不合理。

3、提高施工质量管理有效性的方法

3.1 注重人员培训。为保障工程质量监督管理有效性，就必须重视人员技术、能力培养，在培训的过程中提高人员工作素质、工作能力。企业与市场应当建立严格的用人标准，做好技术人员能力、履历的记录，从多方面进行审查与考核。工程中应建立科学、系统化的考核体系，利用奖惩体系激发工作人员不断提升个人素质与个人能力，提高工作人员责任心、工作态度。企业应当着重加强岗位培训力度，以此提高工作人员水平。当然管理人员同样也是培训目标，只有当管理人员能够以身作则、做出表率，其他工作人员的社会责任感和职业道德意识才能够得到有效约束，提高质量监管质量。

3.2 重视材料质量控制。对建筑工程质量管理来说，材料质量监督是必须要高度重视的内容。只有不断提升工作人员的采购能力、采购素质，包括材料质量识别能力才能够切实提高采购有效性。库管人员必须做好材料的认真管理，材料進出库以及进出现场必须予以严格的约束和要求。

3.3 监督管理的完善。在进行建筑工程施工的监督管理时，应制定合理计划，将计划与施工比对，发现施工期间的问题，并且有效的解决潜在的问题，对施工进行调整，确保工程进行的同时不会发生人员方面的意外，保证工程顺利进行。在制定计划时，要综合考虑施工的用料问题，保证用料质量，保证施工时不会因为质量问题而停工，从而导致施工周期延长。在制定计划时还需要将工期时间提前计算好，之后再制定一个较为长远规划，使工程能在保证质量的前提下快速完成。加强对施工人员培训和提高施工人员对施工进度管理重视度是有必要的。在施工时，企业相关的管理人员应不定期对施工人员进行工程管理方面的培训，使工程管理人员在施工期间可以做好自己的本职工作，并且对进度管理给予足够的重视，以便确保在施工的过程当中不会出现不必要的问题，导致给整个工程带来很严重的损失。

3.4 严格控制施工工序。施工过程包括施工工序同样会影响材料质量，施工中工作人员必须严格按照规定工序施工。施工前制定严谨、科学的制度与体系，保障监督质量有效性，做好事中控制，严格要求管理人员与施工人员。验收人员必须履行责任、履行义务控制验收质量。系统化的监管体系，才能够保障工程作业的有效性，提高监管质量。

结 语

对建筑工程来说，质量就是生命，质量就是前提。建筑行业发展的前提便是质量控制。只有加强了质量方面的控制，才能够提高企业市场竞争能力。企业必须做好质量管理、质量监督。这需要建立在人员素质提升基础之上。建筑单位必须充分发挥施工监理作用，提高管理人员、施工人员思想觉悟，从源头杜绝质量问题发生。

【参考文献】

[1] 袁昌林，张云涛，侯凤莲.创新监督管理模式强化工程项目监督管理[J].石油工业技术监督，2013，29（11）：12-15.