【摘要】企业财会控制监督成效对企业有着重要的作用，它决定了企业的长远发展以及生产经营的成败。伴随着经济全球化以及我国市场经济的不断快速发展，我国企业面临的挑战和发展的机遇不断地增加。在严峻的市场经济形势下，企业取得长远的发展，这是我国企业重点考虑的问题。企业财会控制制度的完善和健全，是我国各家企业取得市场竞争胜利的保障。文章重点分析了企业财会内控监督机制现状的问题，并对这些问题提出了相应的策略。

【关键词】财会内控;监督机制;现状;完善措施

一、引言

企业财会内部监督控制作为有效的管控手段，在各行各业企业管理中发挥着强有力的实效。如何加大对企业财会内控监督机制的完善，这一问题广受众多企业的关注。企业财会内控的主要目的是保护企业资产的安全，维系企业内不同部门正常的生产运营，对资金安全起到强有力的管控作用，在多层次多方位的监督之下形成严密而又稳定的良性循环和体制，推动企业的长远发展。

二、当前企业会计内控制度现状分析

（一）财务内部控制体系不健全

只有构建以市场经济为导向的内部控制体系，才能为企业的管理与发展提供明确的方向，促使制度的执行到位。但在很多中小型企业内部控制制度构建的并不健全，缺少相应的财务风险评价，相关数据缺少可靠性。企业的内控制度制定时没有结合企业的特点和实情，直接是照搬其他企业的会计内控制度，进而会出现与实际不相符的情况，造成管理上混杂。而且在制度上没有建立起相应的财务风险预警机制，对财务管理流程、细节无法进行全方位、实时审查，尤其是在资金流动、短期负债比、资产负债率等方面缺失动态化监控管理，造成企业财务难以规避一些风险。

（二）企业财会内控监督体制问题

财务部门所反映出来的经济指标是企业最有利最便捷的决策参考信息，但在实际的企业内部财会监督管理中，往往出现企业内部的各个部门与财会部门的联系不够紧密，沟通协调不及时、内控制度执行不到位的情况，进而导致财会所反映出来的经济指标信息未能及时对经营决策起到参考作用，这主要还是因为企业内控管理体制不完善，未将财会数据信息与企业各部门绩效考核及人事晋升等经营管理相结合，导致财务内控监督所反映出来的信息未能及时参与到企业经营管理中，增大了企业的管理成本和经营风险。

（三）企业财会内部控制技术有待革新

技术的革新是时代发展的必然现象，企业要想保证各项内部控制工作质量得到提升，最需要做的就是对企业内部控制技术进行革新。对于财会的内部控制工作也不例外。但是目前，诸多企业内部的财会管理人员并没有结合时代背景以及企业发展的需求重视自身信息素养的提升，其仍然无法充分的挖掘出信息技术在企业财会内部控制工作当中的应用优势，各项现代化管理技术的有效利用率普遍偏低，而这些技术的优势功能也无法体现出来，进而导致企业财会内部控制质量的提升速度相对较低。

三、企业财会内控监督机制健全与完善的相关对策

（一）树立企业财会内控监督意识

对于企业财会的内控监督意识薄弱的一些问题，当企业进行相应监督管理工作时，应该不断地加强财务管理人员以及相关人员的思想建设工作。同时，积极加强企业文化的建设，不断地向企业内部人员宣传或者普及财会内控监督管理的重要性，不断加强企业财会管理人员以及相关人员的企业财会内控监督的自主意识，保证我国企业财会内控监督的高效开展以及顺利进行。

（二）健全内控监督机制，强化对细节的管理

首先应明确财务管理各环节、各流程的具体工作，对各部门的具体职务范围进行划分，强化内部问责，避免责任推卸，依托内控制度来健全组织机构。其次要重视对内容监督机制的细则制定与落实推进，营造浓郁内控氛围，抓好细节管理。具体要结合财务内部控制需要，完善内控组织机构，尤其对涉及范围广的会计业务要进行分责，增强其合理性。还要考虑到财务工作需要，从财务目标上细化成本管理，树立成本可控思想，积极运用分类分項管理等措施提高预算、编制管理的效率，增强财务工作覆盖面。最为重要的是监督与审计，采取科学合理方法，纠正和改进财务管理模式、创新财务管理方法，深化内部审计的监督职责。

（三）革新企业财会内部控制技术

首先，财会内部控制工作人员需要强化对于大数据管理技术应用信息的宣传力度，有效的将大数据管理技术应用成效，大数据管理技术应用方法，大数据财务管理技术应用的重要性，大数据财务管理技术应用的要点，与之相对应的财务风险及防范措施等，从而强化每一位管理人员的信息素养，使其能够准确有效的认知到大数据技术在财会内部工作当中应用的重要性。其次，构建出完善的信息化财务信息传递平台，积极努力的引导各个部门将企业内部的财务信息借助信息化平台进行传递，保证相关财会信息传递的时效性，降低财会信息传递所受到的时间限制以及空间限制，从而保障各项财会内部控制工作能够持续有效的进行下去。最后，必须要建立起完善且安全的数据信息存储库，有效的将各项信息进行存储处理，同时还要对各项财会信息进行备份处理，必然面财会信息丢失问题出现之后对企业的整体财会工作造成不利影响，从而保证财会内部控制的质量以及安全性，进而推动企业的整体发展进程。

四、结束语

在我国现代企业的财务管理工作中，企业应该建立和完善财会内控监督机制，提高财会人员的内控监督意识，严格监督企业财务，并定期增加企业财会人员综合素质的培养和提高，为企业的发展提供可靠的保障。

参考文献：

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作者简介：

周胤（1979-），男，江西南昌人，硕士，副教授，江西广播电视大学，研究方向：财务管理。