药品福利管理的内在逻辑、发展障碍与经验启示*
2020-07-23吴政宇
医学与哲学 2020年14期
吴政宇 冯 杰
2020年2月,国务院发布《关于深化医疗保障制度改革的意见》,提出要“保障群众获得优质实惠的医药服务”、“规范互联网+医疗等新服务模式发展”[1],再次将医药服务问题提升至重要地位。如何使人民群众获得优质实惠的医药服务,这不仅是中国医药行业面临的难题,也是西方发达国家一直关注的社会重点。美国在医药卫生改革方面有着众多成功实践,药品福利管理(pharmacy benefit management,PBM)服务模式便是其中之一。因此,在探索中国医药问题解决之道时,不妨学习美国成功经验寻找新的路径。
1 PBM的内涵及其内在逻辑
1.1 PBM的内涵
PBM作为一种第三方服务,于20世纪70年代在美国诞生。美国学者Vogenberg[2]对于其内涵理解为,关注药品价格折扣,关注患者获得药品的经济成本,也关注慢病管理、疾病管理等综合性健康服务,目的在于使药品使用效益最大化。美国药品护理管理协会(Pharmaceutical Care Management Association,PCMA)作为PBM的行业协会组织,其将PBM解释为“医疗保障系统的支持者,致力于降低患者和付款人的处方药成本”[3]。笔者认为,PCMA对PBM的定义简洁精准,更加贴切PBM的内涵。
1.2 PBM的核心内容
PBM的内容随着时代发展不断丰富。发展初期,其主要以“中立裁判”的角色处理处方索赔事宜;发展后期,其服务内容已逐渐发展成涵括新药审查、处方审核、高成本药物管理、折扣谈判、疾病管理、健康管理、药物分析等多层次的第三方医疗健康服务体系。
1.3 PBM的运作逻辑
理解PBM管理模式的内在运作逻辑,不妨先从其运作流程着手。首先,患者就医并获取医生处方后,携带处方至药房购药,药剂师录入处方后,PBM系统分析处方,提供符合治疗且价格低廉的药物;……
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