虎树晔

摘 要 目前，随着市场的迅速变化，房地产企业也在不断进行改革，得到很大发展，尤其在项目施工时，更加重视施工管理和成本控制，不断进行调整和提高，以求更好提高工程质量，适应变化快速的市场。但在目前我国房地产项目管理中，其模式仍比较落后，没有制定科学措施进行施工管理，也没有很好地控制成本，导致企业效益得到降低。所以在房地产项目施工时，首先要充分了解其存在的各种问题的不足，然后有针对性地制定各种措施，弥补项目施工管理不足，控制成本，促进管理工作的更好开展。

关键词 房地产项目;管理问题;解决对策

1房地产开发项目管理的主要内容和有关特征

房地产开发项目的相关管理体系中，按项目开发的阶段可以分为：项目产品研发设计阶段、开发项目产品建设销售阶段、交付及招商运营阶段三个阶段。

首先在取得项目开发权后，开发管理人员需要对项目地块进行详细调研，对项目市场定位、产品业态和客户群进行定位分析，对政策进行有效的分析，对项目的初步配套、个性化研究、产品组合、套型进行阶段性研究，从而完成初期概念方案，并完成初步投资分析，同步进行建筑、景观、结构、安装、营销包装、室内各专业的深化设计研究，并通过报批报建完成开发建设第一个阶段的工作。开工建设启动，在建设初期，应对产品的施工图设计进行更专业的深化、细化设计管理，对主要的材料、設备、工艺标准进行详尽准确的设计完善，设计阶段控制着建设成本变动的80%，因此在设计阶段就要制定好产品的定位标准，对含钢量、混凝土含量等影响到造价变化的部分需要给设计院提出准确要求。……