何根

摘 要 本文结合笔者既往水利工程项目HSE管理实践经验，首先简要阐述了PDCA循环的基本原理，然后就水利工程项目HSE管理中PDCA循环的实践应用展开细致探讨，以期能够为广大水利施工同仁在开展类似项目的HSE管理时有所裨益。

关键词 水利工程项目;PDCA循环;HSE管理

1PDCA循环的基本原理

PDCA循环即戴明轮，分为：P（Plan）計划、D（Do）实施、C（Check）检查、A（Action）处理四阶段[1]。P阶段主要是对项目的潜在危险源、问题隐患以及各类影响因素等具体情况予以具体分析，并在综合考虑后提出可行性方案，做出合理的管理控制计划;D阶段主要是按照P阶段制定的管理控制计划、具体的工程施行方案、提前对项目各方面做的分析结果等，结合项目实际采取积极有效的行动措施，以期能够实现预期目标;C阶段是对D阶段的成果与P阶段的计划目标进行比对，并结合施工现场实际，合理分析，发现实际存在的问题和不足;A阶段是根据C阶段的结果对D阶段存在的不足做进一步补救与处理，促使工程实施更符合P阶段的预期，并归纳总结失败与成功经验，防止问题再次发生，对于不能避免的问题推入到新一轮的PDCA循环中[2]。各个循环循序渐进，阶梯上升，为项目的进行提供保障。

2HSE管理中PDCA循环的实践应用

2.1 “P”阶段

PDCA第一阶段的工作是整个循环的基础，影响着后期工作管控的顺利与否以及循环体系的效果。所以，作为水利工程项目的管理人员，首先要准确了解管理中的各项工作，提高对现场HSE管理的重视程……