李瑞进

摘 要 随着我国市场经济的不断发展，成本控制工作已经成为企业发展的重要影响因素。对制造业企业而言，有效的成本控制可以降低企业成本，使企业获得更大的经济效益。但就目前情况来看，大部分制造业企业在成本控制工作中依然存在一些问题，本文通过对相关问题的分析，提出一定的解决方法，以供制造业企业在成本控制工作中作为参考。

关键词 制造业企业 成本控制 问题及措施

一、制造业企业在成本控制工作中存在的问题

（一）成本控制体系不完善

就大部分制造业企业成本控制现状来看，其实行的成本控制体系不够完善，主要体现在以下2个方面：

第一，对成本控制的认识存在一定误区，将降低成本认为是企业运营的关键，忽视了企业的运营效益。由于经济危机和经济结构性改革，制造业企业对上下游供应商的成本管理工作受到了较大的冲击，部分成本向外转移，在此情况下，企业要做的就是裁员或者调整薪酬，以降低内部成本，但是这种做法只在短期内可取，降低成本只能作为企业发展战略的处理策略，避免成本和控制成本才是企业发展战略的较优策略。

第二，制造业企业的成本控制工作没有针对性。一般情况下，在制造业企业中，产品设计阶段可以确定相应产品成本的70%～80%，但部分制造业企业的成本控制工作将产品本身作为成本控制重点，对产品的具体效用不够重视，只是将产品投产的某一环节作为工作重点，有关产品生产要素的整合工作更是被忽视[1]。……